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张泰玮

麦肯锡结构化思维

张泰玮 / 中国孙子研究院兼职教授

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课程大纲

【课程背景】

麦肯锡公司是全球**著名的战略咨询公司,又是咨询业的代名词。麦肯锡咨询顾问帮助世界500强进行管理咨询的主要方法就是结构化思维。其中,《麦肯锡方法》一书重点介绍了运用结构化思维帮助企业解决问题;《金字塔原理》一书重点介绍了运用结构化思维来整理思路,进行思考和报告呈现。

张泰玮老师从事企业管理28年,从事管理咨询13年,对麦肯锡的结构化思维有着丰富的应用经验,观点独到,实用性强,往往给学员以智慧的启迪。

为使中国学员更容易理解结构化思维,本课程特别对麦肯锡的结构化思维和毛泽东的结构化思维做了对比,使学员从东西方思维方式的不同出发,更好地理解和运用结构化思维。

【课程价值】

1. 掌握麦肯锡的结构化思维方法的和金字塔原理,提高思维能力;

2. 对比掌握毛泽东的矛盾对立统一思维,提升结构化思维深度和准确度;

3. 能够运用结构化思维去解决深层次复杂问题;

4. 使思考、语言和写作表达的思维更加清晰有力、准确高效;

5. 突破职场语言和写作障碍,提高职场自信和影响力。

【课程特色】

1.实战实效-基于实际案例,将课程内容转化为可操作的写作技巧。

2.知识内化-结合哲学、思维科学挖掘课程内涵,把课程内化为员工素养。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习。

4.输出方案-结合咨询式培训,为知识的持续落地输出方案建议和实用工具。

【授课对象】

   董事长、总裁、企业中高级管理干部、企业骨干员工,法务、财务、策划、营销等商务人士、公务人员等。

【授课时长】

1天,7小时

【课程大纲】


**讲:什么是结构化思维

本讲内容:

一、麦肯锡方法

1.麦肯锡所面对问题的特殊性

   1)问题极为复杂,500强的资深专家也解决不了

   2)需要运用颠覆性思维创新

案例研讨:某集团公司的战略变革困局

2. 麦肯锡方法——颠覆性思维创新方法

   1)以事实为基础

   2)严格的结构化思维

   3)以假设为导向

案例研讨:运用麦肯锡方法解决物流回收难题

二、结构化思维

1. 结构化思维

2. 结构化思维的七大原则

3. 结构化思维的十大技巧

4. 把结构化思维运用于解决复杂管理问题的技巧

案例研讨:某大型国有企业的改革困境研究



**讲:序言——什么是金字塔原理

本讲内容:

一、什么是金字塔原理

1.麦肯锡公司及其咨询业务简介

2.  金字塔原理的提出和概念

二、金字塔原理的结构特点

1. 金字塔原理的结构特点

2. 金字塔原理的结构图示

案例研讨:分析一篇没有按金字塔原理写作的文章

第二讲:写作的逻辑

本讲内容:

一、为什么选择金字塔原理

1.思维的规律——大脑总是按共性事物分组

2.思维的规律——大脑总是自动构建逻辑关系

3.金字塔原理所遵循的三原则

4.  四种可能的逻辑顺序

案例研讨:大脑分组记忆的案例、大脑分组归类的案例

二、金字塔中的子结构

1.演绎推理——三段论

2.逻辑推理及——枚举法

案例研讨:问答式对话结构在写作中的应用、运用金字塔原理快速阅读

三、如何构建金字塔结构

1.自下而上的方法

2.自上而下的方法

案例研讨:用金字塔原理构建一份写作提纲

四、序言部分的具体写作

1.序言写作的SCQA方法

2.SCQA方法的模式变换

案例研讨:几种SCQA模式的序言对比

第三讲:思考的逻辑

本讲内容:

一、应用逻辑顺序进行思考

1.逻辑顺序的类型

2.应用逻辑顺序进行思考的方法

案例研讨:一份重新优化后的库存报告

二、运用金字塔原理概括思想的七大规则

1.避免使用“缺乏思想”的语句

2. 遵守MECE原则

3. 行动过程总是按时间顺序进行

4. 使用明确的语言

5. 区分行动的层次:WBS

6. **直接结果概括行动性思想

7. 寻找结论的共性

案例研讨:行动型思维的语言使用、毛泽东的思维归纳与飞跃

第四讲:解决问题的逻辑

本讲内容:

一、界定问题

1.什么是问题?

2.界定问题的框架

二、结构化分析问题

1.7种描述问题的逻辑结构

2. 分析问题的结构化方法

案例研讨:使用问题诊断框架表述问题、使用流程图结构化分析问题

第五讲:演示的逻辑

本讲内容:

一、**书面呈现金字塔

1.在页面上反映金字塔的方法

2.如何表现思想之间的过度

二、在PPT上呈现金字塔

1.在PPT上呈现金字塔的五大原则

2. 在字里行间呈现金字塔的两大步骤

案例研讨:一份问题报告的PPT页面结构


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