【课程背景】
麦肯锡公司是全球**著名的战略咨询公司，又是咨询业的代名词。麦肯锡咨询顾问帮助世界500强进行管理咨询的主要方法就是结构化思维。其中，《麦肯锡方法》一书重点介绍了运用结构化思维帮助企业解决问题；《金字塔原理》一书重点介绍了运用结构化思维来整理思路，进行思考和报告呈现。
张泰玮老师从事企业管理28年，从事管理咨询13年，对麦肯锡的结构化思维有着丰富的应用经验，观点独到，实用性强，往往给学员以智慧的启迪。
为使中国学员更容易理解结构化思维，本课程特别对麦肯锡的结构化思维和毛泽东的结构化思维做了对比，使学员从东西方思维方式的不同出发，更好地理解和运用结构化思维。
【课程价值】
1. 掌握麦肯锡的结构化思维方法的和金字塔原理，提高思维能力；
2. 对比掌握毛泽东的矛盾对立统一思维，提升结构化思维深度和准确度；
3. 能够运用结构化思维去解决深层次复杂问题；
4. 使思考、语言和写作表达的思维更加清晰有力、准确高效；
5. 突破职场语言和写作障碍，提高职场自信和影响力。
【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例，将课程内容转化为可操作的写作技巧。
2.知识内化-结合哲学、思维科学挖掘课程内涵，把课程内化为员工素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式培训，为知识的持续落地输出方案建议和实用工具。
【授课对象】
董事长、总裁、企业中高级管理干部、企业骨干员工，法务、财务、策划、营销等商务人士、公务人员等。
【授课时长】
1天，7小时
【课程大纲】
**讲：什么是结构化思维
本讲内容：
一、麦肯锡方法
1．麦肯锡所面对问题的特殊性
1）问题极为复杂，500强的资深专家也解决不了
2）需要运用颠覆性思维创新
案例研讨：某集团公司的战略变革困局
2. 麦肯锡方法——颠覆性思维创新方法
1）以事实为基础
2）严格的结构化思维
3）以假设为导向
案例研讨：运用麦肯锡方法解决物流回收难题
二、结构化思维
1. 结构化思维
2. 结构化思维的七大原则
3. 结构化思维的十大技巧
4. 把结构化思维运用于解决复杂管理问题的技巧
案例研讨：某大型国有企业的改革困境研究
**讲：序言——什么是金字塔原理
本讲内容：
一、什么是金字塔原理
1．麦肯锡公司及其咨询业务简介
2. 金字塔原理的提出和概念
二、金字塔原理的结构特点
1. 金字塔原理的结构特点
2. 金字塔原理的结构图示
案例研讨：分析一篇没有按金字塔原理写作的文章
第二讲：写作的逻辑
本讲内容：
一、为什么选择金字塔原理
1．思维的规律——大脑总是按共性事物分组
2．思维的规律——大脑总是自动构建逻辑关系
3．金字塔原理所遵循的三原则
4. 四种可能的逻辑顺序
案例研讨：大脑分组记忆的案例、大脑分组归类的案例
二、金字塔中的子结构
1．演绎推理——三段论
2．逻辑推理及——枚举法
案例研讨：问答式对话结构在写作中的应用、运用金字塔原理快速阅读
三、如何构建金字塔结构
1．自下而上的方法
2．自上而下的方法
案例研讨：用金字塔原理构建一份写作提纲
四、序言部分的具体写作
1．序言写作的SCQA方法
2．SCQA方法的模式变换
案例研讨：几种SCQA模式的序言对比
第三讲：思考的逻辑
本讲内容：
一、应用逻辑顺序进行思考
1．逻辑顺序的类型
2．应用逻辑顺序进行思考的方法
案例研讨：一份重新优化后的库存报告
二、运用金字塔原理概括思想的七大规则
1．避免使用“缺乏思想”的语句
2. 遵守MECE原则
3. 行动过程总是按时间顺序进行
4. 使用明确的语言
5. 区分行动的层次：WBS
6. **直接结果概括行动性思想
7. 寻找结论的共性
案例研讨：行动型思维的语言使用、毛泽东的思维归纳与飞跃
第四讲：解决问题的逻辑
本讲内容：
一、界定问题
1．什么是问题？
2．界定问题的框架
二、结构化分析问题
1．7种描述问题的逻辑结构
2. 分析问题的结构化方法
案例研讨：使用问题诊断框架表述问题、使用流程图结构化分析问题
第五讲：演示的逻辑
本讲内容：
一、**书面呈现金字塔
1．在页面上反映金字塔的方法
2．如何表现思想之间的过度
二、在PPT上呈现金字塔
1．在PPT上呈现金字塔的五大原则
2. 在字里行间呈现金字塔的两大步骤
案例研讨：一份问题报告的PPT页面结构
