当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 金字塔原理 ——麦肯锡思考、表达和解决问题的逻辑
【课程背景】
麦肯锡公司是全球**著名的战略咨询公司,又是咨询业的代名词。《金字塔原理》是由麦肯锡顾问芭芭拉.明托所撰写的一部系统揭示麦肯锡顾问思考、编导和解决问题的逻辑,对于提高思考效率、报告质量和报告的被接受程度具有极为重要的作用。本书是畅销世界40年而长盛不衰。
张泰玮老师从事企业管理28年,从事管理咨询13年,具有丰富的金字塔原理的应用经验,并能从思维科学的高度上深度诠释《金字塔原理》及其实战应用,观点独到,实用性强,往往给学员以智慧的启迪。
【课程价值】
1. 掌握职场写作的基本原则和方法,提高职场写作水平;
2. 掌握金字塔原理的结构化思维,提高思维能力;
3. 使语言和写作表达更加清晰有力、准确高效;
4. 突破职场语言和写作障碍,提高职场自信和影响力。
【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例,将课程内容转化为可操作的写作技巧。
2.知识内化-结合哲学、思维科学挖掘课程内涵,把课程内化为员工素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式培训,为知识的持续落地输出方案建议和实用工具。
【授课对象】
董事长、总裁、企业中高级管理干部、企业骨干员工,法务、财务、策划、营销等商务人士、公务人员等。
【授课时长】
1天,7小时
【课程大纲】
**讲:序言——什么是金字塔原理
本讲内容:
一、什么是金字塔原理
1.麦肯锡公司及其咨询业务简介
2. 金字塔原理的提出和概念
二、金字塔原理的结构特点
1. 金字塔原理的结构特点
2. 金字塔原理的结构图示
案例研讨:分析一篇没有按金字塔原理写作的文章
第二讲:写作的逻辑
本讲内容:
一、为什么选择金字塔原理
1.思维的规律——大脑总是按共性事物分组
2.思维的规律——大脑总是自动构建逻辑关系
3.金字塔原理所遵循的三原则
4. 四种可能的逻辑顺序
案例研讨:大脑分组记忆的案例、大脑分组归类的案例
二、金字塔中的子结构
1.演绎推理——三段论
2.逻辑推理及——枚举法
案例研讨:问答式对话结构在写作中的应用、运用金字塔原理快速阅读
三、如何构建金字塔结构
1.自下而上的方法
2.自上而下的方法
案例研讨:用金字塔原理构建一份写作提纲
四、序言部分的具体写作
1.序言写作的SCQA方法
2.SCQA方法的模式变换
案例研讨:几种SCQA模式的序言对比
第三讲:思考的逻辑
本讲内容:
一、应用逻辑顺序进行思考
1.逻辑顺序的类型
2.应用逻辑顺序进行思考的方法
案例研讨:一份重新优化后的库存报告
二、运用金字塔原理概括思想的七大规则
1.避免使用“缺乏思想”的语句
2. 遵守MECE原则
3. 行动过程总是按时间顺序进行
4. 使用明确的语言
5. 区分行动的层次:WBS
6. **直接结果概括行动性思想
7. 寻找结论的共性
案例研讨:行动型思维的语言使用、毛泽东的思维归纳与飞跃
第四讲:解决问题的逻辑
本讲内容:
一、界定问题
1.什么是问题?
2.界定问题的框架
二、结构化分析问题
1.7种描述问题的逻辑结构
2. 分析问题的结构化方法
案例研讨:使用问题诊断框架表述问题、使用流程图结构化分析问题
第五讲:演示的逻辑
本讲内容:
一、**书面呈现金字塔
1.在页面上反映金字塔的方法
2.如何表现思想之间的过度
二、在PPT上呈现金字塔
1.在PPT上呈现金字塔的五大原则
2. 在字里行间呈现金字塔的两大步骤
案例研讨:一份问题报告的PPT页面结构
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