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祁卫锋

精益供应链管理之后疫情时代供应商管理

祁卫锋 / 采购供应链管理实战金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

一、课程背景

英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出:21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理,采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,**成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势,**供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端是采购人的责任。当下疫情对供应链的冲击很大,采购如何管理好供应商,确保物资不间断供应?本课程从战略角度呈现了从供应商开发到全面管理的一副全景图,课程基于实战,引用案例和职场故事,让学员有趣的学习。

二、课程收益

1. 掌握供应链的概念和供应链的七流理念

2. 学会并能用6大招管理供应商

3. 会用“采购供方感知模型”制定采购决策

4. 掌握战略供应商管理的VOC模型

5. 掌握供应商绩效管理模型,能自己设计供应商绩效管理框架

二、课程时间: 1天,6小时/天

三、授课对象: 采购员、采购工程师、SQE、技术工程师、采购主管、采购经理、质量经理

四、授课方式:讲师讲述 案例学习 情境故事

五、课程大纲:


**章:供应链管理概论

1. 什么是供应链

2. 什么是供应链的七流

3. 供应链管理的四大模块

4. 什么是供应链盈余

5. 供应链响应性

6. 供应链宏流程

练习题:多项选择

第二章 供应商六招管理法及关系管理

1. 供应商管理的重要性

2. 供应商管理的误区

3. 好供应商应当具备的5个特点

4. 供应商管理的4原则

5. 管好供应商的基本要素

Ø 建立与供应商的三级联系窗口

Ø 影响供应商管理的干系人

6. 供应商管理内容

7. 供应商管理六大招

7.1 分类管理法

7.2 ESI早期供应商参与

案例---集装箱运输上的ESI

7.3 供应商感知模型

8. 供应商关系管理

 供应商关系4阶段

案例:苹果公司对供应商的全流程管理

第三章 供应商绩效管理

1. 企业战略与供应商绩效管理的关系

2. 供应商绩效管理的目的及宗旨

2.1 管理目的

2.2 管理宗旨

2.3 获取供应商的价值

2.4 是良好关系发展的基础

3. 跨部门协同管理供应商

案例故事:SQE炮轰采购部

4. 供应商绩效管理

4.1 绩效管理三角

4.2 供应商绩效考核的分类

4.3 供应商绩效管理模型

4.4 供应商绩效考核设计框架

案例:成品供应商绩效考核指标设定

5. 供应商绩效管理7步法

5.1 制定供应商考核标准

案例---供应商绩效评分结果等级标准

5.2 供应商绩效考核标准注意点

Ø 案例---不同物料品类的考核标准

Ø 绩效指标设置---服务指标

6. 供应商年终绩效考核

6.1 活动策划工具---TDPEC模型

6.2 绩效考核过程设计

6.3 制定绩效考核计划

6.4 六个维度确定被考核对象

案例:供应商年度审核计划表

6.5 执行绩效考核计划

6.6 对考核结果总结反馈

7. 绩效考核后的行动

7.1 按照标准实施奖惩

7.2 调整未来采购策略模型

案例:供应商订单份额管理

7.3 制定供方赋能计划

Ø 培训辅导方式

Ø 案例:技术交流

Ø 供应商辅导四步法

Ø 供方辅导内容

第四章 战略供应商管理

1. 什么是战略供应商

2. 为什么管理战略供应商

案例:技术借鉴

3. 战略供应商的管理理念

3.1 BSSS理念

3.2 战略供应商盈利模式

3.3 构建战略供应商管理框架

4. 战略供应商管理工具:VOS模型

4.1 管理目的

4.2 VOS黄金亭模型

4.3 VOS管理必备技能

4.4 VOS活动要求

4.5 时刻关注战略供应商

案例:战略供应商采购培训

5. 战略供应商管理心法

6. 战略供应商管理师SSE

7. 供应商数据化管理

案例学习:**供应商的降本谈判

案例学习:进口零件交期问题

练习:单项选择题

21世纪第三个10年采购人的思考!

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