【课程对象】中基层管理人员、团队负责人

【课程收获】

1、掌握绩效实现的关键步骤

2、掌握建立高绩效环境的方法

3、学会识别和引入团队绩效动力

4、学会使用分解绩效指标的工具

5、掌握绩效面谈方法

6、掌握绩效反馈的方法

【课程时间】

课程时间：1天，6小时

【授课方式】

知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动

【课程概要】

现在，几乎没有不应用绩效管理的企业，但可以**绩效管理达到企业经营改进、人员能力提升非常少，能达到业绩完成，稳定员工队伍的有一些，但大多数，绩效管理如同“鸡肋”，不过是企业管理的“装饰品”，完成没有直到应有的作用。然而从华为，阿里这些优秀企业可以看出，有效的绩效管理是推动企业前进的重要动力，那么，如何让自己的企业也习得这样的能力呢？

**学习绩效知识，学会选择绩效工具，了解绩效管理有效的核心，并为企业实际绩效情况进行分析，找出关键点和解决思路。

让企业：明确绩效管理的问题，重点

让个人：成为绩效管理的应用专家，增加职场价值

【课程特征】

故事加案例，让学员容易接受和吸引，

互动加练习，让学员课上能掌握

课后有跟踪，让学会的方法能落地

【课程提纲】

【视频分析】：视频中这种绩效考核方式是否合适？

**模块  建立绩效管理系统认知

一、绩效管理是企业管理的核心

二、绩效管理是团队管理的抓手

三、四个字讲透绩效管理

四、绩效管理难点分析图

小组练习：绘制自己团队的绩效难点分析图

第二模块  打造高绩效小环境

引子：向游戏一样设计绩效

一、环境对团队绩效影响的四个因素

二、用两个指数测试绩效环境

三、高绩效环境设计法

四、团队共建高绩效环境的三个工具

小组练习：自己团队高绩效环境设计方案

第三模块  设置高绩效完成阶梯

一、绩效指标分解的四个误区

二、定量指标分解策略

三、定性指标考核策略

四、团队指标地图设计法

小组练习：设计自己团队的指标地图

第四模块  建立绩效提升闭环

一、团队绩效沟通五大场景

二、四步建立团队的绩效看板

三、绩效辅导的三种方式

四、绩效面谈六步法

五、绩效面谈的心法和工具

小组练习：角色扮演完成绩效面谈和绩效辅导

五、分类开展绩效管理

一、营销序列绩效管理策略

二、技术序列绩效管理策略

三、生产序列绩效管理策略

四、职能序列绩效管理策略