【课程收益】

1、全面、系统认识新常态下领导力的内涵的演变；

  2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用；

3、 深入理解领导的管理艺术，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

4、提升领导素养，掌握领袖魅力修炼之方向和方法；

5、 深刻认识领导者在建设高绩效的团队中的作用，带领下属积极、高效完成组织赋予的任务目标；

6、**本课程的系统学习，使管理者的领导力得到根本性的提高。

【课程特色】

1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的提升领导力的工具和方法。

3、生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程大纲】

开场： 破冰环节

分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?

**部分：领导的困境透视

1、80、90后员工太难管了

2、以金钱为主要手段的激励方式失灵

3、制度和命令式管理效果难尽人意

4、领导对员工把心操碎了，员工却不领情

5、领导强调执行力，员工总是做不到位

第二部分：领导力的本质

领导力的含义

2、领导力的本质分析（孟子）：

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；

君之视臣如犬马，则臣视君如国人；

君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.

新常态下领导力本质的演绎

领导力的典范

视频：对自己狠一点

第三部分：领导者的权力和影响力

领导者的权力

领导者的影响力

领导者的类型

★ 视频分析：《亮剑》片段

第四部分：领导力的八个特征

1、诚信：诚信赢得尊重

2、专业出众：权威才能服众

3、关心、帮助下属：体现人文关怀

4、宽严相济：胡萝卜大棒并举乃管理之道

5、乐于分享：拉近与员工的心理距离

6、学习提高：学习提升能力

7、精力和热情：团队前行的吹鼓手

8、打造团队：激发潜能，团结协作

第五部分：领导的三个商数、四个类型

1、领导的三个商数

2、领导的四个类型

3、领导力测评

第六部分：新常态下的领导力提升之道——领袖魅力修炼

模块一：领导者角色再定位

模块二：优秀领导者要过好“四关”

模块三：领导者的职场三原则

模块四：领导者应具备的八种能力

模块五：十二项领导力素质修炼

1、激情与热情：点燃团队战斗力的火把

调查显示：世界500名政商成功人士的成功要素，热情排**

2、承诺：承诺就是人品，兑现就是诚信

3、舍得：人的快乐不是因为得到的多，而是计较的少

案例：大国工匠卢仁峰

4、责任心：勇于负责任，才能担重任

案例：向海尔人学习责任心

5、欣赏：欣赏员工是领导者的重要特质

6、付出：付出才能杰出

7、信任下属：激励员工的有效手段

案例：刘备收服黄权

8、公正：是非分明，坚持原则，以身作则

案例：大秦帝国卫殃奖罚分明

9、感召力：团队执行力的引擎

10、奖罚分明：赢得下属爱戴

奖就奖的开开心心，罚就罚的步步惊心

案例：司马懿处置逃兵

11、培养下属：把培养下属作为责任

方法：压担子，传、帮、带

12、胸怀宽广：量宽足以得人

典故：负荆请罪