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张远

数字化转型下的企业团队管理杀手锏

张远 / 新媒体营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

数字化管理几乎是所有企业都在做的事,但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么?华为每天投资百亿做数字化,你也要跟投百亿成本吗?小成本就一定不能实现数字化转型吗?

企业小的时候获利效率很高,一旦成长起来就发现管理越来越难;一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡;KPI定的少,员工自驱力差,KPI定的多,员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题?只是产品好,公司不一定能做大。任何领域都有头部企业,产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好,再好的项目也没用。

本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭秘高速成长小微企业的管理法则,让你的管理团队摆脱生、冷、硬,让你的执行团队摆脱等、靠、要!攘外需先安内,优秀的管理组织结构是企业获利的基石!

本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点,根据企业现有条件,在**小可控成本范围内优化企业团队管理方法,课程内容落地性高、实战性强,从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。

课程收益:

● 了解数字化管理的五大核心本质;

● 掌握数字化转型的六大前提条件;

● 优化员工执行效率及工作态度;

● 完善数字化下四种效率提高方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人

课程方式:理论讲授 沉浸式教学 案例分析 互动

课程大纲

**讲:数字化转型团队管理的核心本质

一、数字化的核心四层逻辑

1. 器——数字化管理的工具

2. 术——挖掘管理数据指标

3. 法——推行数字化管理的制度

4. 道——数字化管理后的**终蓝图

二、数字化到底会改变什么

1. 团队执行力

2. 工作效率

3. 工作态度

4. 工作质量

5.团队竞争力

案例:如何让警察承认自己无端超速的事实?

第二讲:数字化转型团队管理的核心指标

一、过程管理——提高团队效率

1. 员工自身能力

2. 工作执行态度

3. 项目执行方法

二、宏观把控——提升团队价值

1. 绩效实现能力

2. 员工满意度

3. 团队协作质量

三、前置条件——扎实管理变革根基

1. 完善的团队制度

2. 切实可行的目标

3. 合适的团队成员

4. 完善的组织结构

5. 良好的组织环境

6. 周期性团队教练

案例:如何解决“假勤奋”?

第三讲:数字化转型下的团队沟通

一、高效沟通的基本结构

1. 信息传递者及接收者

2. 信息编辑及解码

3. 传递信息及接收信息

4. 信息传递媒介的选择

二、信息沟通的障碍

1. 理解障碍:语言内容、接受能力、信息长度、地位差距

2. 接受障碍:刻板印象

三、提高沟通效果的基本方式

1. 拒绝目标与方法同时并行

2. SMART原则沟通法

第四讲:衡量并管控员工的态度

一、如何消除内卷

1. 什么是内卷

2. 内卷的特征是什么

3. 避免内卷三要素

案例:如何用数字化对待内卷

二、态度的构成

1. 初始态度(惠普之道)

——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望,只要公司提供一个合适的舞台,员工必定全力以赴

2. 恶态度的产生原因

3. 善态度的激发前提

案例:“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。

第五讲:数字化下的管理技巧

一、制衡管理

1. 主人翁意识的打造

2. 现代“连坐”制度

案例:互助式控制力提升训练

二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则

1. 共享资源

2. 静默吸收

3. 同步批注

4. 聚焦讨论

5. 关闭主题

6. 分配任务

7. 导出表格

8. 6页纸报告制度

第六讲:数字化下的激励技巧

一、正负激励

1. 精神与物质激励并存

2. 激励的量与周期的设置

3. 负向激励的技巧

案例:负向激励之重新解读马斯洛需要层级

案例:正向激励之数字化团队“大小”赛马机制

二、量化组织流程模型

1. 管理制度的懒与勤

2. 流程量化的六大要素

3. 五大管理角色定位及其特征

案例:角色制衡案例分析与练习

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