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周一凡

雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘

周一凡 / 管理沙盘应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境,如何打造高效的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力?这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船,要抵达远方,必须要有团队精神。团队不只是简单的组合,一旦作出管理决策,整个团队一定要义无反顾地去执行。

**分小组模拟企业经营,面对复杂的市场环境和战略目标,企业CEO需要紧紧团结其他管理人员,坚决执行公司战略,打造高效团队,实现企业目标。


课程收益:

● 让学员认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克;

● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神,帮助学员提升团队成员沟通能力,提升团队成员目标意识与执行能力;

● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征,分析团队执行力低下的本质原因,排除本位主义、个人主义、部门主义等症结,强化团队建设及运作方法,提升团队执行效果及贯彻速度。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程方式:沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论

课程模型:


课程大纲

课程导入:未来个人的竞争力是什么?

导入篇:高效团队与执行力之源——自我突破

要点:个体是团队的重要组成部分

一、团队5P要素

1. 目标

2. 定位

3. 职责

4. 计划

5. 人

二、自我认知

思考:我能为团队做些什么?

三、自我思维突破

案例故事:天堂与地狱的一念之差


演练一:管理沙盘**年——不折不扣,坚决执行

要点:好的执行一定是建立在清晰目标基础上

**步:介绍什么是沙盘模拟

1. 欧美商学院助推沙盘发展

2. 沙盘模拟课程设计六要点

要点1:分组成立公司

要点2:组建运营团队

要点3:模拟竞争环境

要点4:盘点业绩数据

要点5:反思经营成败

要点6:梳理管理技能

第二步:模拟企业背景信息

1. 企业背景介绍

2. 角色介绍(政府、银行、供应商、客户、市场调研机构)

工具:市场需求趋势图

3. 企业原始情况(启动资金100万,引导年**年)

第三步:企业计划制定

1. **年年度目标

——市场份额、销售收入、企业利润排名

2. **年年度采购计划

——**年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划

3. **年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划(数额及利息)

4. **年产品政策补贴

——p1产品政策补贴、p1产品研发速度排名

5. **年产品定价

6. **年企业竞争力

公式:产品研发技术得分 产品市场定价得分

工具:本企业年度利润表


复盘一:管理沙盘**年——团队的力量

导入:人在一起叫聚会,心在一起叫团队

一、团队的定义

对比:团队VS群体

二、了解团队类型

类型1:羚羊型

类型2:猎豹型

类型3:斑马型

类型4:狼群型

小组讨论:当前我们的团队属于什么类型?为什么?

三、团队建设六大原则

原则1:平等友善

原则2:善于沟通交流

原则3:谦虚谨慎

原则4:及时化解矛盾

原则5:乐于接受批评

原则6:富有创造性

四、团队形成四个阶段

1. 形成期—沟通与信任

2. 风暴期—问题解决与冲突管理

3. 规范期—决策与配合

4. 绩效期—社会责任和个人责任


演练二:管理沙盘第二年——再上路让执行更有效

要点:团队有成果的执行才是有效的执行

**步:企业背景信息

1. 第二年需求趋势(P1、P2系列产品)

2. 企业情况:资金100万,企业第二年运营模拟

第二步:企业全面经营战略制定

1. 第二年年度产品P1、P2生产目标

2. 第二年年度采购计划

——第二年原材料P1、P2购买现货计划

3. 第二年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划(利息10%)、两年银行长期贷款计划(利息6%)

4. 第二年产品研发投资

——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名

5. 第二年产品定价

6. 第二年企业竞争力

公式:产品研发技术得分 产品市场定价得分

工具:企业年度利润表


复盘二:管理沙盘第二年——目标与执行

一、团队目标管理:先有目标

1. 目标管理的概念

2. 目标管理的核心要素

1) 确定所需资源

2) 与相关人员沟通到位

3) 不折不扣的执行

4) 定期回顾与改进

5) 总结与提升

3. 目标实现的三个条件

条件1:高层支持

条件2:目标检验

条件3:考核目标

案例研读:北斗刘总的目标管理

二、团队执行力:把事情做成功的能力

1. 什么是团队执行力?

1)目标

2)行为

3)结果

小组讨论:团队执行力不佳的原因有哪些?

2. 团队执行力构成的核心要素

1)角色要素

2)心态要素

3)工具要素

4)流程要素

3. 打造团队执行力

1)塑造和建立企业执行力文化

2)建立良好的沟通渠道

3)制定合理的制度和规范

4)管理人员的带头示范

5)明确分工与工作目标

6)让员工充分参与,提出建议

用世界咖啡引导:高效团队应具备哪些特征?

个人成长发展计划:**课程学习,我能为团队做出哪些力所能及的事情?

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