课程背景：

当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间，**终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。

本课程剖析目前企业薪酬激励的难点，**各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围。

课程收益：

● **职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；

● **薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；

● **薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；

● 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；

● 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员、企业人力资源管理者

课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行**课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现

课程大纲

**讲：薪酬管理体系探究

1. 构建3P 1M的现代薪酬支付理念

2. 激励就是价值的评价与分配

3. 不同类型和行业的薪酬管理特点

案例：海底捞与NBA的动态激励

4. 双因素理论与马斯洛需求层次

第二讲：望闻问切——薪酬激励全面诊断

一、找尺子：职位分析与职位序列划分

1. 如何进行职位分析

2. 职位分析中的典型问题及解决对策

3. 如何进行职位序列划分

二、定薪级：岗位价值评估成果

1. 职位价值评估概述

2. 如何组织和实施职位评估

3. 如何对职位进行二次评估

4. 通用的职位评估工具

工具1：美世IPE3

工具2：海氏职位评估

5. 职位评估中的常见问题解析

三、断合理：内部公平性分析

——内部薪酬拟合回归分析

演练：内部薪酬分析公式与演算

四、比高低：外部竞争性分析

1. 如何展开薪酬调查

2. 如何从企业经营的角度解析薪酬现状

3. 如何进行薪酬内外偏离度分析

五、薪酬体系诊断案例及补充说明

案例：华为TUP奖金计划

第三讲：顶层设计——基于战略的薪酬策略定位

一、识方向：付薪目的与要素选择

二、定水平：薪酬水平策略分析

1. 企业薪酬策略的影响因素

2. 如何确定企业的薪酬策略

三、定结构：薪酬结构策略分析

1. 薪酬带宽设计

2. 宽带薪酬设计

3. 如何确定合适的薪酬重叠度

4. 薪酬套档模型的设计

四、定奖金：绩效奖金策略分析

五、选策略：薪酬策略选择逻辑

第三讲：激活动力——差异化激励的绩效奖金策略

1. 强刺激：个人提成制方案设计三步曲

2. 重协作：团队分享制方案设计三步曲

3. 破温床：目标奖金制与强制分布

4. 定机制：绩效奖金策略思考选择路径

案例：海尔的对赌激励模式

第四讲：动静结合——公平定薪与动态调薪

一、定薪档：作为标尺的人岗匹配

二、测总额：新体系下的人员定薪测算

1. 如何进行薪酬测算

2. 薪酬设计中红绿点出现的原因与解决对策

3. 薪酬预算的方法与技巧

4. 薪酬成本控制的常用方法

三、活调薪：成长视角的动态调薪机制

第五讲：答疑解惑——薪酬激励中的常见难点探析

1. 新老员工薪资不平衡

2. 肥瘦业务提成激励的不公平

3. 如何激励与约束“空降兵”

4. 如何建立激励机制促进老带