课程背景：

中小企业一直以来备受各界关注，也是目前中国经济中**具朝气和活力的力量，在数量上约占国民经济的比重约为90%，并解决了大部分人口的就业问题。但中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题，所以应该积极地帮助他们找到解决之道，树立信心，尽早走向成功之路。同时，破解中小企业的难题并非一朝一夕，涉及到企业自身以及各相关经济主体在战略决策、商业模式、经营管理、人才经营、融资经营、风险控制等等各方面的良性发展。

课程目标：

——帮助学员解决中小企业的经营根本及诊断方法，自我完善、打造自我免疫力的问题，清楚中小企业的经营预测和经营决策的原理和方法，使中小企业管理者明白经营管理中的企业经营、资本经营、人才经营、文化经营、财务经营、风险经营及中小企业的公共关系等问题。

课程时间：1天/6小时

课程对象：中小企业管理者、人力资源工作者、培训管理者

课程方式：讲师讲授 案例分析 小组讨论

课程大纲

**讲：战略解读

1. 公司战略定位SOWT

2. 精准定位、捕捉商机、评估

3. 用心经营商机无限

4. 不同公司的经营类型分析

5. 多元化经营的分析

第二讲：商业模式

一、商业模式的核心原则

1. 实现客户价值、持续赢利原则

2. 高效整合资源、不断创新

3. 有效融资、风险控制

4. 组织管理高效

5. 合理避税

二、商业模式常见形式——九种模式

三、对商业模式的分析

1. 经济上的回报

2. 持续赢利而长久

3. 简单的成功

4. 自我复制性

5. 特色的持有性

四、商业模式发展方向

1. 传统与互联网的结合

2. 业态杂交、行业娱乐化

3. 金融工具、产业链动态

4. 成熟与不断扩展复制

第三讲：夯实基础

一、拥有无与伦比的创业精神

二、打造技术领先的核心竞争力

三、定位准确的目标市场、未雨绸缪

1. 考虑外部环境

2. 设计优秀的VI

3. 寻找合适的战略合作伙伴

4. 丰富的人脉、足够的资金支持

5. 聚集有价值的人才

第四讲：人才经营

1. 中小企业人力资源诊断

2. 对关键人才的培养

3. 优秀的人事基础管理

4. 团队激情与动能

5. 中小企业人才特点与风险

6. 人才梯队建设对中小企业的重要性

第五讲：业务经营

1. 产品策略

2. 品牌经营——市场与品牌的力量

3. 企业四大绩效解析

4. 企业专利的经营

第六讲：文化经营

1. 企业文化的重要性与基调建立

2. 文化引路行无疆

3. 打造执行力文化

4. 企业工作法创立

第七讲：财务经营

1. 融资策略

1）融资有道

2）获取资本

3）融资注意及融资计划

4）抓住所有的政府利好政策

2. 财务管理

第八讲：风险经营

1. 组织诊断

2. 企业的十二种死法

3. 企业经营的十个误区

4. 企业八大风险

5. 降低风险的建议

课程总结