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马红忠

首席学习官的修炼——最佳实践

马红忠 / 关键人才发展教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业内部培训机构,但在培训方面人才与解决方案缺乏,企业在缺乏合理高效的培训体系前提下,培训遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略,因此企业需要尽快打造适合自己企业的培训管理体系。

课程目标:

——帮助大中小等各类企业制定符合本企业的学习管理体系,并培养出具备实战的经验的学习管理者,少走弯路。同时能让企业带头人理解培训的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开高效开展企业各级人员的培训工作。

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

课程方式:讲授 研讨 案例分析

课程大纲

**讲:培训的主要任务

1. 培训工作四项功能(主要任务)

2. 人才培养的定位

3. 培训的各指标项设计

第二讲:业务诊断体系

1. 如何开展组织诊断

2. 关键业务诊断与识别技巧

3. 关键人才识别与诊断

工具应用:

1)九宫格

2)平衡轮

第三讲:教学策划与运营

1. 培训工作的开展逻辑

2. 培训工作体系(内容)

3. 整体培训流程的设计

4. 教学策划项分析

第四讲:课程开发与应用体系

1. 课程结构设计(分类、分级、分专业的阶梯课程)

2. 四类课程的开展形式

3. 课程开发体系——学习制的推广

4. 管理者开发课程的要求

5. 内训课程开发流程与技巧

第五讲:案例学习体系

1. 案例制作模板

2. 案例收集技巧

3. 案例应用体系

案例:11130案例学习方法论

第六讲:培训项目管理体系

实操讲解:如何设计高效的项目管理表

练习:项目建立信息表

案例:经典培训项目

案例:中层经理的核心技能训练营

第七讲:内训师培养体系

1. 内训师选拔方法论

2. 管理者做讲师

3. 内训师培养方法

4. 内训师激励政策

5. 教练技术的应用

6. 教练式辅导应用

7. 导师制的推广

第八讲:培训组织内部管理

1. LMS系统/知识管理体系

2. 培训团队组织建设

3. 培训资源预定系统包含的内容

4. 如何做好高效年度培训大纲

5. 企业学习日的文化打造

6. 制度的设立

7. 培训评估体系

第九讲:培训技术开发

1. 教学法开发与应用技巧

2. 教学工具开发等

回顾与总结

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