课程优势

符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革

明确财务定位：承接战略，实现财务管理转型

路径清晰明确：财务管理变革和能力提升的路径

培训收益

全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值

掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式

理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

培训对象

董事长、总经理

财务总监及其他高管

课程大纲

**模块：构建承接战略的财务管理体系

企业发展中面临的困惑与问题

企业战略管控类型和转型需求

企业管理变革对财务管理体系变革的要求

从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径

财务管理体系变革中的问题分析

第二模块：财务组织职能转化和角色定位

财务管理体系组织职能的整体转换

传统财务管理在集团化管理中的组织架构特点和问题

财务组织中的职能分工和角色定位

决策支持、交易处理、专业财务的职能和角色定位

第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用

财务共享提供体系建立的基础；财务共享强化集团管控

财务共享是一种管理模式

强化企业管控能力

实现财务信息高效转递

降低企业经营和财务风险

优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式

财务共享是财务管理模式转变的重要前提

财务共享的价值：交易集中；流程嵌入；提供服务平台

规划未来的全面预算体系和资源支持机制

承接战略并有效推进战略实施

经营活动的具体指引和规范

预算管理组织设立和制定政策制度、流程、模型和工具

利用盈利模型和流程，帮助业务单元提升盈利水平，创造价值

业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，帮助业务团队确认目标，引领和协助业务团队完成目标

建立实现目标的财务模型

**量化、计划、分析、显示、流程控制、评价业务行为和经济效益

管理会计和业务支持的紧密结合

预算执行和反馈、成本管控、流程优化、管理报告和财务分析

全流程增值的创新机制

全流程和全价值链的营运资金管理。

基于集团发展模式，承接集团战略目标，**流程，固化到信息系统中

保障绩效落实，使营运资金管理必然成为经营的结果

是商业模式的有机组成部分，同时促进了商业模式的不断优化

为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系

以公司战略为指引，实现全员内控，形成预防性和自运营性的内控体系

形成以风险为导向的全员自我审计体系，保证内审的及时性、准确性和覆盖全流程

推进内部控制体系和运营流程的优化

强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础

第四模块：财务管理体系成功的基础和标志

企业文化——一切变革成功的土壤

财务管理体系变革和驱动机制的形成

财务管理体系变革中的思维创新——财务管理体系成功的基础

商业模式的成熟和优化——财务管理体系成功的标志