【课程主题】

企业不是被竞争对手打败了，而是被自己内部管理的混乱打败了。

风险无处不在，但无论在多么恶劣的条件下，都有能活下来的，能活下来的，就是免疫力**强的。也是适应能力和进化能力**强的。

对于企业来说，能活下来，能活得长，才能谈得上所为的竞争。所以，加强企业风险管理，完善内部控制就是增强企业免疫力、提供适应能力和进化能力的的**要义。

【课程特色】

为学员提供主要业务循环的内控模板

深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点

为学员提供内控风险的管控措施

【培训收益】

掌握业务循环中的风险及管控措施

掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策

掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策

掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策

掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

【培训对象】

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【课程大纲】

1.认识风险才能规避风险

企业面临的风险有哪些——内部风险与外部风险的区别

风险管理的目标

风险管理的文化

财务风险与业务风险的关系

2.从这些出事企业里面我们能学到什么？

“9 11”**终调查报告公布

美国政府存在五大失误

各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师

案例一 英国巴林银行

案例二 美国世通公司 (Worldcom)

案例三   美国安然公司 (Enron)

案例四  日本八百伴 (Yohan)

前车之鉴：合俊倒闭

前车之鉴：三鹿倒闭

我们可以从上述案例中吸取什么教训？

我国企业风险管理的现状

3.风险管理的流程

风险管理信息的收集——战略信息、财务信息、市场信息、运营信息

风险的评估

风险管理政策的制定

风险管理方案的选择——从财务指标的角度看风险指标

【案例分析】从ERP大盗案例来看，企业风险管理的点在哪里？

4.风险管理方法

头脑风暴法——从战略上控制风险

流程图法——从流程上控制风险

敏感性分析法——从结果上控制风险

【案例】真对我们自身企业存在的风险问题，进行互动

5.如何设计及完善内控

内控的五个基本要素

内控与风险管理的关系

有效的内部控制体系如何设计

COSO体系的结构

【案例分析】华为内控分析报告解析