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石泽杰

逆势增长的十大商业模式

石泽杰 / 商业模式创新讲师

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课程大纲

**部分:低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化,打造自有流量池

1、什么企业会实现逆势增长

2、创建“自有流量池”

3、社交裂变模式案例分享

4、股权是**有价值的商品

5、好的模式会产生重复收益

6、社交电商成功的6个关键要素

7、社交电商规划的6大步骤

第二部分:突破需求边界的商业模式——延展用户需求,找到更大市场空间

1、客户需求分析

2、哪里需求,哪里就有广阔的市场

3、成功企业都满足了什么需求

4、任何时代用户需求的本质是不变的

5、突破客户的需求边界才能创造更大市场

6、如何创造新的客户和市场

第三部分:突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群,赢利立马翻倍

1、目标客户定位

2、常规的商业模式

3、突破原有客户群边界

4、如何发现新的客户需求

5、重新定义企业价值

第四部分:反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场,立即见效

1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略

2、如何寻求反向策略的 突破口

3、寻找竞争者的薄弱环节下手

4、要“对着干”,而不是“比着干”

5、反向创新要素分析

第五部分:资源整合的商业模式——利益整合、价值整合,创造全新价值点

1、商业模式创新的定义

2、商业模式创新的五大要素

3、当前企业成功的关键要素

4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋

5、以行业视角洞察市场

第六部分:平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态

1、企业赢利模式的三个层面

2、企业商业模式的三个维度

3、平台型企业与传统企业的区别

4、平台战略的形式与特征

5、什么样的行业可以出现平台型企业

6、如何做平台战略

第七部分:产业链整合的商业模式——打造产业链,实现产业价值

1、企业转型与升级的目的

2、企业转型与升级的三个路径

3、如做全产业链整合

4、如何从企业价值转向产业价值

5、产业链整合的方式

第八部分:基于供应链管理的商业模式——赋能上下游,实现“三流“合一

1、突破企业经营边界,

2、增长的新空间:高效的供应链管理

3、战略升级:平台交易、供应链管理、金融支持

4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一

5、供应链管理实施步骤

第九部分:内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制,打造企业内驱力

1、企业内部管理变革

2、互联网时代的组织变革

3、用户个性化、企业平台化、员工创客化

4、如何实现内部创业裂变

第十部分:资本并购的商业模式——增强企业核心能力,产生协同效应

1、企业做强做大离不开并购

2、企业并购的方式

3、资本并购的要点

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