打造一只铁军
领导需干三件大事
即永远抓住运管的主要矛盾
管理三要素:搭班子,定战略,带队伍
经营者做对的事,领导者凝聚对的人、管理者把事情做对
立竿见影,需要顶层思维和卓绝训练
【课程优势】
课堂现场呈现高贯效铁军运管模式
解决从决策到执行的根本性问题
提供专业的运维打造辅导
传授原理性的系统
创建领袖文化
【课程模块】
**章:定战略——战略管理
没有目标的团队就是团伙
1.团队方向(看到)
市场的痛点——团队使命
我们的痒点——团队愿景
我们的任务——近期目标
2.团队理念(悟到)
天道——确保旺盛的精力
地道——确保坚定的信念
人道——确保价值的底线
3.战略设计(想到)
具体任务——必须做哪些事
保障流程——多少步能完成
岗位要求——多少人,什么样的人
4.团队执行(做到)
分责——谁是谁的客户
分权——岗位的权利及要求
分利——评价标准与回报方式
5.团队优化(说到)
声音——需求的沟通
文字——机制的优化
肢体——行动的带头
第二章:建班子——组织管理
1.班子规划
时间:年龄、时间
空间:数量、层次
角度:职责、待遇
2.成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
3.成员培育
势的培育——军队
道的培育——家庭
术的培育——学校
4.成员使用
目标PK策略
过程PK策略
结果PK策略
5.留人方案
待遇留人——薪酬计划
感情留人——沟通计划
事业留人——晋升计划
第三章:带队伍——运营管理
1.目标管理(大小)
目标分解
资源配置
完成保障
2.态度管理(正负)
处理消极情绪
激发奋斗激情
保持高昂斗志
3.时间管理(先后)
产生时间
利用时间
节省时间
4.行动管理(动否)
晨会报告
过程报告
结果赏罚
5.学习管理(快慢)
目标优化
态度优化
能力优化
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