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李力刚

铁军运管

李力刚 / 知名谈判与创富训练讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

打造一只铁军

领导需干三件大事

即永远抓住运管的主要矛盾

管理三要素:搭班子,定战略,带队伍

经营者做对的事,领导者凝聚对的人、管理者把事情做对

立竿见影,需要顶层思维和卓绝训练

【课程优势】

课堂现场呈现高贯效铁军运管模式

解决从决策到执行的根本性问题

提供专业的运维打造辅导

传授原理性的系统

创建领袖文化

【课程模块】

**章:定战略——战略管理

没有目标的团队就是团伙

1.团队方向(看到)

市场的痛点——团队使命

我们的痒点——团队愿景

我们的任务——近期目标

2.团队理念(悟到)

天道——确保旺盛的精力

地道——确保坚定的信念

人道——确保价值的底线

3.战略设计(想到)

具体任务——必须做哪些事

保障流程——多少步能完成

岗位要求——多少人,什么样的人

4.团队执行(做到)

分责——谁是谁的客户

分权——岗位的权利及要求

分利——评价标准与回报方式

5.团队优化(说到)

声音——需求的沟通

文字——机制的优化

肢体——行动的带头      

第二章:建班子——组织管理

1.班子规划

时间:年龄、时间

空间:数量、层次

角度:职责、待遇

2.成员招聘

基层员工标准

中层员工标准

高层员工标准

3.成员培育

势的培育——军队

道的培育——家庭

术的培育——学校

4.成员使用

目标PK策略

过程PK策略

结果PK策略

5.留人方案

待遇留人——薪酬计划

感情留人——沟通计划

事业留人——晋升计划

第三章:带队伍——运营管理

1.目标管理(大小)

目标分解

资源配置

完成保障

2.态度管理(正负)

处理消极情绪

激发奋斗激情

保持高昂斗志

3.时间管理(先后)

产生时间

利用时间

节省时间

4.行动管理(动否)

晨会报告

过程报告

结果赏罚

5.学习管理(快慢)

目标优化

态度优化

能力优化

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