【课程特色】

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，**企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。

【课程对象】企业中、高层的领导人

【授课方式】

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式**全面:**视听法、角色扮演法、案例法、讲授法、演示法、游戏法、研讨法、两人对话、排列法、互动体验、催眠冥想式、思维导图、PK赛……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.

【课程时限】1-3天

【课程内容】

**部分：领导者的情绪与压力管理

一、职业定位简易测试

二、打破惯性

习惯于缺点才是**大的缺点。

三、快速调节情绪的正能量三大密码：

1焦点密码:

1.1注意力=事实

1.2一般人和二般人的焦点区别

2动作密码：动作创造情绪

2.1状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘

2.2弹指高歌法。

2.3跳舞欢呼法。

2.4生理平衡法：NLP-神经语言程序学

3定义密码：

3.1ABC法则

A事件

B

C情绪反应

3.2事情具有两面性：

3.3NLP事件三问-有效果比有道理更重要

3.3.1定义

3.3.2好处学到

3.3.3如何解决

3.4人生的意义：终极解释

第二部分：领导者的团建管理：

一、心中图像法则：为什么有人追随？如何信念输出

1树立正确图像

心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。

当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。

2想象*逼真=现实

3自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）

4没有任何借口：

4.1西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，报告长官没有任何借口

4.2请给我结果：

人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。

二、超效读心沟通术

1三项识人法：揭秘身体语言密码：

1.1____________

1.2____________

1.3____________

2七项识人法：识破谎言的七个动作：

三、领导者团建用人工具：SMCP性格分类

1SMCP综述

S多血质活泼型红

M抑郁质完美型蓝

C胆汁质力量型黄

P粘液质和平型绿

2西游记的启示

2.1以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，完美型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：

悟空---力量型坚定，果断，自负

八戒---活泼型活泼，热情，多变

沙僧---和平型平稳，随和，寡言

唐僧---完美型细致，敏感，悲观

2.2不同性格沟通：

3企业里结果好才算好，

四、领导者**技巧：1 1管理模式

1衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者**重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者**重要的作用是发挥团队作用的作用

2**有效的管理牌匾

卡内基碑文：这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他聪明的属下相处的人

五、做真正的领导者：

1管理**别人达到目标的过程，

2一般人提升自己，领导人提升别人

案例摘选：星星之火与曼德拉

案例摘选：抱怨的倒霉蛋

案例摘选：EMBA总裁班的启示

案例摘选：你所不知道的林徽因

案例摘选：非洲旅游团

案例摘选：职业化团队：西游记模式

实操摘选：敏感测试

实操摘选：弹指高歌

心理潜能：焦点解决短期心理疗法、积极心理学

心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、

心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、

第三部分：如何用NLP和神经链调整术打造优秀的团队

一、1 1 1学校 军队 家庭经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐

二、文化要软，制度要硬

三、潜意识的力量——威信：罚上立威，赏小取信

四、先严后宽

五、制严语宽

第四部分：如何打造领导者的影响力

一、五种影响力

1合法权组织制定

2报酬权利益引诱

3强制权惩罚威胁

4专家权专业技能

5典范权人格魅力

二、典范权塑造

1自信负责

2道德操守

3牺牲奉献

4行动示范

5输出信念-管行为，还要管思维

6关心员工

第五部分：领导者BVR:心态与信念

一、真诚与信任

1信任与选择体验

2本我自我超我

本我-内心**本质的需要和渴望

自我-理智文化修养觉悟

超我-法律道德习俗规则

二、别说不可能：打破自我设限

1打破自我设限：

2角色扮演-囚之圈的启示

3可能性思考——别说不可能

4命运太极图：命是天定运在人为-太极图；

三、人生的两种角色-责任旅行

1负责任者之旅：人生的两种角色

____________和_______________

2责任之旅体验

在三赢的基础上（你好我好世界好）有效果比有道理更重要。

不看错不错，只求好不好。

2.1不是你的错，是你的责任：

就算自己控制不了的，仍属自己的责任，因为那仍是自己人生的一部分；

发生在你生命中的事并不是你的错，不过是你的责任；

2.2抱怨别人=抱怨自己

潜台词错误责任是别人的；别人犯错不是你跟随犯错的理由；

手指人抱怨别人=抱怨自己

2.3责任就是成长：

凡事归结为自己的责任=拥有人生的选择权，当你把责任推卸给别人的时候，你也就交出了你“人生的选择权”内（外）部控制点能力越大责任越大反之亦然

2.4镜子法则：

如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思维本身就是问题之所在。

伟大的代价是责任-温斯顿.丘吉尔；对你的性格和行为负全部责任

案例摘选：入职员工PK总裁

案例摘选：入院的阑尾炎

案例摘选：如何应对两难问题

案例摘选：跳蚤、大象与锦鲤鱼

案例摘选：如何面对“被工作“

实操摘选：信念系统的角色扮演

实操摘选：萨提亚沟通模式应用及角色扮演

实操摘选：负责任者旅行

心理潜能：萨提亚 卡耐基沟通模式

心理潜能：BVR信念系统塑造

心理潜能：教练技术

第六部分：三向沟通

一、沟通三向：

向上沟通没有胆量，

向下沟通没有心情，

水平沟通没有肺府，没胆识，没心情，没心胸。

二、向上沟通建议：

三、向下沟通：

四、水平沟通，

第七部分：被证明**有效的企业沟通闭环系统:

一、1 1 1 1模式

二、闭环沟通实战

第八部分：领导者人格魅力与情商塑造：员工沟通与超效读心术

一、倾听

1吸引别人注意**的方法是什么？

2教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具

3实战练习

二、模仿

1语言

2语速

NLP__________________

NLP视听触分类

3肢体

4眼神-右手右边对

5呼吸

三、认同合一架构陪他上楼，扶他下楼

四、赞美

1赞美是成熟的表现

2不要轻易批评指责抱怨

2.1全然的了解就是全然的宽恕

2.2格局决定结局

2.3好处

3如何批评

3.1三明治前推后及前赌后截

3.2对事不对人：过程与结果

3.3慷慨赞美吝啬批评

3.3.1当面赞美背后批评

3.3.2基层不说真话要理解鼓励身边说真话：

一个人不说真话是性格问题

一群人不说真话是领导问题

所有人不说真话是制度问题

3.3.3不能事前鼓励事后打击

4赞美的具体方法

4.1具体

4.2a-b除了……就是

4.3弱强

4.4听到见到得意，把爱说出来，把赞美说出来-

4.5主动打招呼-背后含义眼里有你

4.6只有你-

4.7似否定实肯定

5各年龄段的沟通秘籍

第九部分：企业执行力建设

一、绩效飞轮及4R执行制度

（化繁就简是做人和做事的**原则-稻盛和夫）

1启动飞轮--制定明确的目标

2推动飞轮--方法与措施

3检修维护--评估与检讨

4加油加料--激励与处罚

二、企业发展战略的两大原点1对外客户价值2对内员工成长

（管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”-德鲁克）

三、中层管理者执行的方法：

两讲三做;讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制

请像老板一样思考，像员工一样行动

第十部分：高端领导力：领袖摄心术

一摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀

二摄心术三步法

1**步：

2第二步：

3第三步：

第十一部分：教练技术、神经链调整术的企业应用

一、教练技术DVP测试

立刻知道所定目标是否能够达成的神奇测试

二、神经链调整术的核心密码

世界级领袖人物的共同能力深入入剖析……

第十二部分：中高层领导者总结

一、**关键的话：今天学的全没记住，没关系。学会这一条，价值一百万！

二、彼得德鲁克**后的话……

案例摘选：语言镜像

案例摘选：美国总统林肯的管理秘籍

案例摘选：催眠师如何深入客户潜意识

案例摘选：我的银行拜访客户奇遇记

案例摘选：稻盛和夫的三家世界五百强

案例摘选：奥斯维辛集中营的生存奇迹

案例摘选：谁敢横刀立马，唯我彭大将军

案例摘选：各年龄段的沟通要点

实操摘选：教练技术企业应用

实操摘选：天堂之路

心理潜能：集心灵引导术、感官控制术、心理诱导术、催眠冥想、摄心术、洗脑术、鬼谷子秘术，读心术、观人术、教练技术、NLP、神经链调整术等为一体，加上国学精粹沟通说服的沟通术训练，简单、实用、显效、实战