【课程收益】

理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为；

确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维；

学会树立自己的威信以及如何授权

掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队；

掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。

管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。

【适合对象】

一级支行、二级支行行长；个人金融部总经理等管理岗位人员。

【课程时数】：14小时

**单元：自我管理篇;

1.角色认知

何为中层、高层的价值点在何处

领导角色定位及新思维                      

全脑优势测评—HBDI  

四种领导者思维偏好

领导者与管理者区别                        

汤姆彼德斯7S理论

2.领导魅力

权力与影响力

魅力的关键塑造

情景领导                                  

案例： 洪股长的烦恼

第二单元：自我管理与激励他人

1.目标管理

目标管理解决那些问题

SMART原则                              

互动游戏：找宝

工作追踪

设定目标的七个步骤。

2.激励技术

激励分析

激励的原则

激励的策略                            

激励是每位经理的事                      

案例：粉笔的激励

非制度性激励的方法

第三单元：团队管理篇

1.有效授权

为什么不授权                            

案例：洪股长的不满

授权的原则  

授权的四种类型

部下指导实践TWI篇

1）不完全的教导方法示范

2）四阶段指导方法

3）工作分解                                      

案例：视频

第四单元：会议主持与问题解决-工具篇

图形思维案例

思维导图定义                                    

软件：MindManager

实战案例演练

第五单元：内化教练篇