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刘百功

赋能增长®工作坊

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景《赋能增长®工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造,旨在“帮助企业利用科学、科技的手段,低成本、高效率地实现企业的指数级增长”,为中国企业面对新时代实行战略转型升级提供了有效的战术路径。

国际贸易环境复杂多变,国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长,多数传统企业感到生存越来越难,更难求发展!与此同时,新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展,新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷,一批新兴企业成倍数增长、快速崛起!问题与机遇总是同在,企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现指数级增长?----这就是普智人的使命和责任,这就是《赋能增长®工作坊》的唯一目标!

课程特点

1、目标导向极强:直指公司核心指标(北极星指标);

2、产出结果极佳:现场构建“赋能增长®”模型,产生可行性行动方案;

3、授课形式极好:课堂上组建增长团队,基于“U型理论”----下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行,全流程掌握“赋能增长™”的核心理念、流程、方法和工具

4、师资队伍极棒:所有师资均具备10年以上企业管理经验,5年以上咨询培训经验、3次以上创业经历或5年以上投资经历

课程纲要

一、赋能增长®导论

1、战略目标共识:良性增长?指数级增长?

2、战略目标解码:财务维度、客户维度、内部流程维度、学习/创新/组织成长维度

二、赋能增长®的核心理念

1、用户**:满足用户的显性需求,挖掘用户的潜在需求,引领用户的未来需求;

2、数据为王:用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据;

3、创意优先:集思广益,重在设计,创建创意库;

4、快速试验:建立MVP(**小可行产品),进行六周试验;

5、持续迭代:永不满足,持续精进。

三、赋能增长®的核心流程和工具

1、寻找利基市场,做出用户画像

2、检验商业计划:验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA,检验商业模式的合理性;

3、构建个性化AARRR增长流程:获客、激活、留存、收入、推荐;

4、构建个性化增长模型:北极星指标=增长因子1✖增长因子2……

5、擅用增长工具:A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……

四、赋能增长®的组织架构

1、赋能增长®的组织类型:独立型、职能型、嵌入型;

2、赋能增长®团队构成:首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。

五、赋能增长®的激励制度

1、薪酬激励的设计

2、业绩对赌的设计

3、期权/股权激励的设计

备注:

1、一天课程:简要介绍“一、二、三部分”;

2、两天工作坊:全部五个部分,现场构建增长模型、形成基本行动方案;

3、三天工作坊:1天讲授 1天“U型理论”共创 1天增长方案点评、完善;

4、全年落地项目:三天工作坊 每月一次“运营私董会”的现场辅导。

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