您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > “专精特新”企业的经营之道

刘百功

“专精特新”企业的经营之道

刘百功 / 中国理性管理思维训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、“专精特新”企业的战略之道

1、战略目标:长远

2、战略选择:聚焦----利基市场和缝隙市场

3、多元化战略:基于核心能力/核心业务的多元化

二、“专精特新”企业的创新之道

1、改善优先,颠覆次之

2、合作创新:客户、供应商和竞争对手

3、创新管理:目标清晰、组织有效、机制合理、人才大于预算

三、“专精特新”企业的组织能力建设之道

1、组织架构:敏捷管理

2、人才管理:留住核心员工

3、企业文化:鼓励良性的冲突

四、“专精特新”企业的客户服务之道

1、高层参与维护客户关系

2、紧密的客户关系

3、努力成为整体解决方案供应商

五、“专精特新”的全球化之道

1、世界隐形冠军的两大秘诀:全球化和专业化

2、全球化的形式:独资子公司、收购合并、合作

3、全球化营销:不遗余力参加展览会

六、“专精特新”企业的财务管理之道

1、财务管理准则:安全性和独立性

2、融资方式:自有资金和内源融资

3、追求目标:高利润率和高投资回报率

七、“专精特新”企业的领导力之道

1、高管培养之道:内部选拔为主

2、高管的延续性

3、接班人培养和权力交接

八、“专精特新”企业的四大风险

1、人事风险

2、业务风险

3、自然风险

4、伦理风险

九、“专精特新”企业的未来展望

1、科技的发展:共享经济、物联网、无人化和超人化等

2、需求的变迁:多元化、个性化、零浪费、零等待

3、全球化的趋势:全球化与逆全球化

上一篇: 运营管控体系——从战略管理到高效执行 下一篇:赋能增长®工作坊

下载课纲

X
Baidu
map
""