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郑力子

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

郑力子 / 数字化薪酬绩效与公司效率提升讲师

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课程大纲

**部分:起点

一、 存量薪酬规范化体系建立

1、 为岗位支付的原理与方法

2、 采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构

3、 采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。

二、 绩效管理工具使用分析

1、 常用的绩效工具优劣分析与改进。

2、 绩效分值数学方法的二次重置

三、 公司绩效薪酬效用性现场分析测评

第二部分:底层逻辑

四、经济形势发展与产业模式变迁催生组织的数字化变革

1、产业背景、发展趋势与管理思想迭代

2、组织应对变革的三个推荐步骤和路径

3、找到管理数字化的启动杠杆

五、从人性的角度重新构建激励的底层逻辑

1、认识人性

2、在人文哲学与激励理论演进的基础上,建立新的激励理论和支付理念

3、采用经济学的思维来构建公司内部新的运行机制

第三部分:组织发展与进化

六、 组织结构演进的趋势

从经典管理理论到行为科学理论、再到内部化市场化组织理论

七、 为配合数字化变革,应如何设计和构建我们的组织体系

为配合变革,相应地调整组织形态和组织运行关系

八、重新定义组织各功能的角色、相互关系、并建立数字绩效台账

第四部分:算法机制设计

九、劳资分配的顶层设计

前台(利润中心)的几种顶层设计、财务绩效与业务定价方法

交付功能(如生产、服务、项目管理、技术研发等)分配的顶层设计、财务绩效计算方法与工作定价

后台部门(成本中心)分配的顶层设计与绩效联动

十、建立价值工时体系TM的数字化薪酬绩效新机制

1、价值工时的算法原理及模型

2、机制化的绩效计量与员工收入联动

3、多种内部业务定价、人员贡献定价方法

4、内部人员借用规则与算法

十一、技术研发人员的价值工时体系TM与算法

1、确定研发部门及项目组织结构

2、研发项目的立项、预算、评审与研发项目各阶段定价

3、建立研发人员价值工时绩效薪酬激励算法

4、确定研发类型、建立战略补贴模型

十二、机制运行保障

第五部分:案例呈现与研讨

十三、现场根据客户群体,选择有代表性的案例进行分享

第六部分:IT架构

十四、数字化基本架构分享与研讨

十五、数字化界面呈现与应用

备注:

1、建议课程对象为公司高层、经管类人员、和参与数字化变革的HRVP、COE、BP等;

2、参会者需要具有历史、政治、管理等方面的基本常识;同时**有一定的数学和财务基础知识;

3、参会企业须具备“正向现金流”,即:目前的盈利模式已被验证。

4、适合的行业:装备制造业、IT及系统集成、设计、咨询、项目管理等,以人作为主要增值业务的现代服务业

5、不适合行业:1)靠设备和物料来增值的行业;2)转移支付行业,如:平台型企业;3)靠金融和贸易增值的行业,如:商业银行、贸易、VC、PE

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