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方莹

新产品引进管理

方莹 / 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理讲师(PMP)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

培训方式:讲授、讨论、分享

总周期 (小时):18

培训人数限制:30

培训对象:产品市场人员、研发人员、产业化人员等

培训目标:

培训结束时,参加人员能够 :

掌握产品引进的基本概念、管理框架,了解如何提高产品引进和二次研发的质量和效率。

理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系。

使研发人员了解新产品引进过程管理全过程和关键点,提高研发人员的商业意识,对新产品引进有一个全局的视角,加快产品研发进度,降低研发成本。

使研发人员了解各自的定位、职责、能力模型与提高职业化水平的途径。

入学要求:具有研发的基础知识,或工作职责中包含产品研发,或有潜力成为研发项目管理者或产品经理

课程内容:

1.产品引进流程体系介绍

为什么需要产品引进流程?

产品引进流程与研发管理体系的关系(价值

定位)

示例:标杆企业的产品引进流程解析

2.产品引进管理的要素介绍

实例:产品引进流程及其各个节点的活动和角色

产品和产品包

产品的成功要素

阶段决策

项目核心团队的构成

引进工具与技术

3.产品规划流程介绍

产品规划流程、产品引进流程以及需求管理流程的关系

产品引进流程的框架

新产品评估(环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位)

SWOT分析

4.市场管理流程

5.业务计划和产品路标规划

确定细分市场目标及关键活动

评审营销目标

制定初步的方案

确定备选方案

选择目标

制定细分市场的业务战略及计划

案例讨论:

产品路标

路标规划的输出是什么?(平台引进计划、产品引进计划、技术研究计划、资源缺口计划)

产品战略与路标规划流程

产品路标规划过程解析

技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

产品平台的形成过程

产品战略与路标规划决策评审

决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

决策标准(评审关键要素)

6.产品引进的组织与团队

产品引进组织存在的典型问题

典型的组织模式

成功的产品引进团队具备的典型特征

跨部门的产品引进核心团队构成及角色定位

案例分析:

演练及问题讨论

7.产品引进阶段流程介绍

产品引进流程中的里程碑与监控点

商业决策评审

技术评审

概念阶段关键活动

产品需求:外部需求+DFX

产品概念

产品业务计划书

计划阶段关键活动

产品需求如何转化为设计需求?

Battelle 产品开发方法学和风险评估

人机工程在产品开发中的流程和应用

工业设计师如何对产品开发做出贡献

设计需求如何分解、分配为规格?

案例演示:

概要设计

产品业务计划书的更新

引进阶段关键活动

详细设计(硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等)

DFX详解及其案例

实验设计

失效模式分析在产品开发中的应用

可靠性设计流程详解

单元测试UT

系统测试(功能样机、性能样机)

α测试

验证阶段关键活动

试产

β测试

制造系统验证

业务计划书定稿

发布阶段关键活动

产品发布

生命周期阶段关键活动

产品维护与改进

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