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刘上

九型人格与团队管理

刘上 / 中国九型人格应用培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程简介

有人说九型人格是一种自我修炼的工具,

也有人说九型人格是识人、用人的工具,

也有人说九型人格是管理中的一种功夫。

无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。

现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工培训的高效工具。

2.课程收益

课程收获:

1、借助九型人格选人、用人、留人。

2、了解性格,熟知员工需求。更好激励员工。

3、**性格互补,建设高效团队。

4、**了解性格,可看懂行为语言,更好的沟通。

5、团队综合能力的提升。

3.课程对象  团队管理者

4.课程天数  一天或两天

5.课程形式  情景演绎 视频学习+现场访谈+提问互动+分组讨论+精彩点评

6.课程大纲

模块一  九型人格简介

1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用

2.学习九型人格对管理的重要意义

3.判定性格类型的基础理论

模块二  九个性格的特质分析及应用

1、讲解一号性格的特征

一号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康一号的特征

如何管理一号下属:

别给1号下属安排特别急的工作

对1号员工要用事实说话

不抱怨他们的错误

赞美他们的工作表现

和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言

让他们感觉到关怀

对1号员工说话要直接真诚,有时表现一些幽默

2、讲解二号性格的特征

二号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康二号的特征

如何管理二号下属:

和2号下属沟通要先讲情,要有人情味

自己工作身先士卒让2号下属追随

放心授权,给予鼓励和帮助

批评时先讲感情再批评,给足2号下属的面子

别让2号下属承担太多的责任

学会疏导2号下属的情绪

3、讲解三号性格的特征

三号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康三号的特征

如何管理三号下属:

给3号下属一个清晰的目标

随时嘉奖3号员工的成就

监督3号工作进展情况

引导3号员工要良性竞争

不要当众批评他们,背后指正,汉堡包式批评,给足面子

4、讲解四号性格的特征

四号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康四号的特征

如何管理四号下属:

关注4号下属独特的创意

帮助4号下属处理好情绪问题

注意自己讲话的语气和态度,不要过于严厉的批评

当4号性格者受到情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉

发挥性格优势,工作安排扬长避短

5、讲解五号性格的特征

五号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康五号的特征

如何管理五号下属:

尊重5号下属的独立性

鼓励5号下属去行动,并下达清晰的指令

多听听5号下属的理性建议

少安排5号下属去应酬

满足5号下属的知识需求

5号下属**舒服的岗位是一个人搞研究的地方

6、讲解六号性格的特征

六号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康六号的特征

如何管理六号下属:

对6号下属要守信重诺

要相信6号下属,做到100%信任

帮助6号下属化质疑为动力

引导6号下属的负面情绪

帮助6号下属培养独立性,给他一个清晰的目标和具体的时间

用数据或事件来认可6号下属,而不是当面表扬

7、讲解七号性格的特征

七号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康七号的特征

如何管理七号下属:

和7号下属在一起不要太古板

包容他们没有上下级观念

善用他们的开心果角色

监督7号的执行情况和重视工作成果

给7号性格者一个自由度高的岗位,如公关、营销、策划等

8、讲解八号性格的特征

八号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康八号的特征

如何管理八号下属:

用你的实力说话,得到8号下属的认可

不要过多的干涉他的工作

给他一个地盘,让他做主,不要越级管他的人

维护8号下属的面子

为8号下属设定清晰的限制

面对8号下属代表群众挑战权威时,及时沟通,划分职责范围,讲明道理

在8号面前学会示弱

激励方法:足够尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争

9、讲解九号性格的特征

九号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康九号的特征

如何管理九号下属:

帮助9号下属设定目标

寻求清晰无误的承诺

鼓励和支持,而不是施加压力

协助他们说出自己的看法

对9号下属要给予大量的支持和认可

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