【课程收益】

1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。

2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

1天/8小时

【学员对象】

企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲师

【课程内容】

一、 什么是HRBP

1、 从六模块到三支柱

2、 三支柱的角色定位

二、HRBP的角色定位

1、HRBP的业务模型

2、HRBP核心能力打造

3、HRBP如何更被信赖

三、HRBP在战略中的战略中的行为和职责

1、战略规划流程HRBP的职责

2、战略落地实践中HRBP的操作和标准

四、HRBP的核心职责组织诊断的操作和实践

1、组织诊断的目的和意义

2、组织诊断的设计

3、组织诊断的关键点