您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > TTT(培训师的培训)-进阶版

迟彬

TTT(培训师的培训)-进阶版

迟彬 / 管理金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程收益】

1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。

2、结合培训的整体流程,能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。

3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培训的实施模式。

4、能够让学员掌握现场互动、有效反馈等各类操作的技巧。

5、能够让学员掌握课件制作的方式方法及核心原理。

6、让学员掌握PPT操作的各类技巧。

7、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导,提升个人授课能力。

【课程背景】

营造企业内部学习氛围,建立企业内部讲师队伍,提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门,**内部内训师团队能力的组建及能力提升,可以有效的沉淀组织知识积累和传承,并营造学习氛围。

本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力,超过100期内训服务验证,是TTT课程本土化的**实践。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

2天/14小时

【学员对象】

企业内训师、有意从事企业内训的管理者和员工

【课程内容】

模块一 培训百宝箱

1、讨论:课前准备自查表的使用

2、学习 讨论 练习:课后跟进方式的实践

3、学习 讨论:各类设备使用的原则和要领

4、学习 讨论:各类培训场地布置的优劣势和使用范畴

模块二 标准的课程结构

1、培训的环境管理

1)学习 讨论:培训环境的心理发展

2)学员学习动机

3)学习 讨论:创造环境激发动机

2、培训开场:开场几件事

1)学习 演练:如何问候

2)学习 演练:开场白 核心沟通内容

3)学习 演练:如何进行主体导入

4)学习 演练:如何进行破冰行动

5)开场的错误示范

6)练习:开场展示

3、培训的互动与练习

1)互动原则、层级、内容和应用

2)学习 演练:如何善用提问

3)学习 演练:回答问题的技巧

4)学习 演练:多样教学法

5)学习 演练:充能游戏的技巧

4、培训结束五步走

1)学习 演练:复习与总结的方法

2)如何做好结束语

5、课程加减法

模块三 课件设计方略

1、讨论:课件常见的制作问题

2、PPT内容架构

1)树策略的四步走

2)演练:树策略应用演练

3、各类课程讲解要点

1)知识类培训要点

2)技能类培训要点

3)文化类培训要点

4、PPT的基本操作

1)PPT操作的核心思路

2)基本课程架构

3)基本页面结构

4)合适的图片

5)有序的动画安排

6)常见操作和动画设计





上一篇: TTT(培训师的培训)-基础版 下一篇:管理梯队培养与学习型组织落地

下载课纲

X
Baidu
map
""