【课程收益】

1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。

2、结合培训的整体流程，能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。

3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培训的实施模式。

4、能够让学员掌握现场互动、有效反馈等各类操作的技巧。

5、能够让学员掌握课件制作的方式方法及核心原理。

6、让学员掌握PPT操作的各类技巧。

7、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。

【课程背景】

营造企业内部学习氛围，建立企业内部讲师队伍，提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门，**内部内训师团队能力的组建及能力提升，可以有效的沉淀组织知识积累和传承，并营造学习氛围。

本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力，超过100期内训服务验证，是TTT课程本土化的**实践。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

2天/14小时

【学员对象】

企业内训师、有意从事企业内训的管理者和员工

【课程内容】

模块一 培训百宝箱

1、讨论：课前准备自查表的使用

2、学习 讨论 练习：课后跟进方式的实践

3、学习 讨论：各类设备使用的原则和要领

4、学习 讨论：各类培训场地布置的优劣势和使用范畴

模块二 标准的课程结构

1、培训的环境管理

1）学习 讨论：培训环境的心理发展

2）学员学习动机

3）学习 讨论：创造环境激发动机

2、培训开场：开场几件事

1）学习 演练：如何问候

2）学习 演练：开场白 核心沟通内容

3）学习 演练：如何进行主体导入

4）学习 演练：如何进行破冰行动

5）开场的错误示范

6）练习：开场展示

3、培训的互动与练习

1）互动原则、层级、内容和应用

2）学习 演练：如何善用提问

3）学习 演练：回答问题的技巧

4）学习 演练：多样教学法

5）学习 演练：充能游戏的技巧

4、培训结束五步走

1）学习 演练：复习与总结的方法

2）如何做好结束语

5、课程加减法

模块三 课件设计方略

1、讨论：课件常见的制作问题

2、PPT内容架构

1）树策略的四步走

2）演练：树策略应用演练

3、各类课程讲解要点

1）知识类培训要点

2）技能类培训要点

3）文化类培训要点

4、PPT的基本操作

1）PPT操作的核心思路

2）基本课程架构

3）基本页面结构

4）合适的图片

5）有序的动画安排

6）常见操作和动画设计