【课程收益】

1、**学习，能够掌握组织氛围改善工具的基础逻辑和操作步骤。

2、**练习，能够识别组织氛围改善的方式方法。

3、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行工具方法的管理，提升HR业务能力。

【课程背景】

组织氛围改善作为HR经理必备的专业技能，能够有效发现组织氛围及管理问题，能够有效提升组织内员工士气，优化管理环境。

组织氛围改善思路及方法自90年代始于欧美企业内部，获得较大成功，2000年后逐渐进入国内开始推行。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

1天/7小时

【学员对象】

企业内人力资源相关员工。

【课程内容】

一、组织氛围改善说明

1、组织氛围改善类型

2、组织氛围改善原则和说明

二、组织氛围调研思路和方向

1、组织氛围改善四步骤

1）不同角色的安排

2）启动组织氛围调研收集信息

• 管理层信息

• 员工信息

• 基础信息

2、分析报告的输出

1）分析常见维度。

2）分析维度四类型。

3、改善计划的制定

1）计划模板。

4、跟进并回顾

三、常见工具和表格

1、成功关键因素

2、相关表格

四、常见误区及解答