一、课程背景

全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机而成功。国家对此也提出了很多具体要求，但更多的企业更如繁星陨落、昙花一现，很多企业无从应对，众多企业更是失去了方向。各类企业如果有效实施对标管理，**标杆大数据出处抢占竞争先机，形成决策数据化、管理智能化、执行自动化，对任何问题“**时间”正确决策并处理，就可以领先行业的发展。

各类企业管理事务、物资庞杂，精细化管理如何实现，但如果**对标来实现出处处创标杆，那么在战略管理、投资管理、组织管理、科技管理、财务管理人力资源等诸多领域都**科学的数据化管控，实现精细化就非常容易了。但是一切的前提实现，必须要应用标杆管理这种使众多企业走捷径的工具。

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是**模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。“海尔”、“华为”、“万达”也是运用了标杆管理的原理才成功的开创适合自身的管理模式。

目前，国内各类企业的标杆管理还仅仅停留在对标的初级阶段，甚至触摸阶段，还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具，所以没有看到应有的效果。随着对标杆管理了解的深入，更多的实施尝试，逐步利用信息化手段，看到管理水平和效益的“一天一提升”，成果像雨后春岁的不停地产生，各类企业将会标杆管理做为主要的管理手段。

本课程将系统的讲解能源公司如何**标杆管理，应用对标创标的手段，研究自己的主要竞争对手的优势模块，建立全模块标杆数据库，全面杜绝“人为”这种不确定因素。如何先进行自身管理的标杆化，使每个管理环节都**数据标杆来控制，成为降本增效的保障。如何**标杆管理来整合各种资源，规避风险，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能和劳动生产率，快速创建企业大数据管控中“每一个动作”的工作模板、表单，组建信息化数据库，实现全面领先，未实现这种能力的竞争对手将无法与你竞争。

陈泓冰先生的“全面标杆管理理论体系”和实践方法是一种及各种管理思想、管理工具而大成的管理哲学方法论，企业如果掌握了这种管理思想，不但可以全面提质增效，还可以使战略有效落地，未来促进形成执行过程中的信息化、智能化管控体系。学习“标杆四法”，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。标杆管理服务于企业竞争及管理创新，应用信息化将基准数据整合后，则可直指管理的智能化实现。

二、谁应该参与

各类企业高层领导、对标负责人、各级领导班子

三、参与讲座的收益

虽然不能**一天的培训，直接解决能源公司的管理问题，但是却可以**理论与包括能源行业在内的案例学习，使学员学会**简单快捷的解决诸如各类管理问题的的方法工具。标杆管理方法也是落实精神理念的方法，利用对标工具，可以落实学深悟透习 总讲话的精神实质、丰富内涵、实践要求、科学方法，切实增强贯彻落实的自觉性、坚定性、精准性。有效的掌握标杆管理工具，还可大大促进企业大数据创建，**终实现企业管理的全面智能化，解决因人力能力素质不足、思想认识不足、人员数量不足等等综合问题，实现新人到岗“**次就把事情做对”，“同样的问题永不出第二次差错”，“标杆基层单位做好了，所有单位的该项工作全都做好了”等等别的管理工具实现不了的效果。实现真正解决问题，实现真正解放领导。

**部分：一切皆数据——对标管理与精细化管理本质

一、**次就把事情做到位——可衡量才是可管理的

1、标杆环——立标、对标、达标、创标

2、卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建

3、全面科学合理的参照物——标准化、系统化、数据化、模版化

4、对标管理的模式改变企业对工作的评价方式

二、对标管理类型与精细化提质增效实施效果案例

1、选择谁作为标杆——同业对标与业绩突破

陈泓冰案例：立标杆，实现20倍利润增长

2、怎么选择的标杆——跨行业对标与改变企业经营布局

陈泓冰案例：从濒临破产到500强

三、立主脑——抓住特点规律，科学的落实精细化

1、 标杆管理追求不让问题发生

2、 换个角度看管理——关闭问题发生的电源

3、 德国人的“主脑”——数据无处不在

4、 创建机制使人人不作恶——法家文化与数据化意识及手段

第二部分：精细化的标杆思维——管理问题的系统分析工具

一、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西方强企持续提质增效的背后

1、剪刀工作流程——创标建模工作流程与工作标准的持续创建

2、剪刀思维与墨家思想精髓——数据处理与分析的工作架构

二、标杆管理的责任层级法（标杆四法）——“坚持问题导向”，对标管理中系统化、数据化梳理问题与全面全员精细化的工具引导

1、能源公司精细化问题案例研讨：抓住主线与共性，全员参与提质增效——能源公司各层面问题的案例分析

2、责任层级法——“批量化解决问题的能力”形成，抓住问题的规律系统分析，将问题一次性、批量化解决

第三部分： 数据引领行业效能的具体应用——精细化的要素建模与标杆数据库指标体系

一、全面提质增效数据库指标体系的创建以及全岗位要素指标分解

1、 如何**标杆管理建立数据化指标体系

陈泓冰指导对标成功案例鉴赏：

“一切皆数据”的成功案例——近期经典的对标快速建立标杆指标体系实操案例，轻松实现“**次就把事情做对”，立即实现惊人利润率。

2、 管理中的全环节的价值要素分解——要找差距、出实招、求实效

3、 精细化实现——在关键环节创建量化标准

4、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——管理“模块数据化”与实现全岗位全环节基准创建

5、 能源公司**要素建模法可全面创建**先进的各层级数据指标库

陈泓冰指导对标创建企业内外部数据库指标案例：

先进能源公司其他的业务要素建模实现业绩突破的一系列案例（战略、投资、组织、人力、科技、财务等业务模式创建等先进案例）

全部成为行业**的大量数据库指标案例演示：**要素建模法可全面分解创建各层级指标，实现全面数据化

二、内外兼修——全面竞争性标杆指标体系与战略绩效的数据化管控

1、标杆管理的协同创标法（标杆四法） ——企业内外全维度的指标数据化标杆创建

2、搭建**科学的绩效指标体系，对标管理推进的战略协同

陈泓冰指导对标案例：

企业战略管理数据化指标模型创建——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性对标机制，及永久性监控体系

第四部分：能源公司标杆管理实现所需要的文化、绩效、情报数据信息化等基础保障体系

一、全面精细化标杆管理的保障方法与成功实施经验

1、对标管理实施的组织架构与基础制度保障

2、结合战略的指标体系与精细化专项问题课题“立项”攻关的有效结合

3、企业标杆管理辅导员（导师）机制对标实施中，以点带面的人才队伍培养模式

二、能源公司数据化对标管理的信息化创建

对应数据库指标创建的企业创新信息化辅助系统——大幅提升管理创新及技术创新效率的管理平台

决策与管控的竞争性情报信息化基础——企业动态指标对标信息化管理系统建设样例（华润信息化案例）