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张永亮

物流成本管控与降低技巧

张永亮 / 物流供应链、项目管理培训咨询讲师

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常驻地: 廊坊

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课程大纲

课程背景:

物流作为企业供应链管理的基础架构,如何从传统流**程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14. 8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,精益物流模型建设、**实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题:

1.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?

2. 物流成本在保障履约质量的前提下,如何有效降低?

课程收益:

● 识别物流成本降低领域(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)

● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等成本优化方法与工具


课程时间:2天,6小时/天

课程方式:视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论

课程对象:物流部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员

课程风格:理论结合实际

课程工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《物流网络规划技术》《ABC分析》


课程模型:

◇ 运输成本分析与控制

◇ 仓储成本分析与控制

◇ 配送成本分析与控制

◇ 物流包装成本分析与控制

◇ 装卸搬运成本分析与控制

◇ 流通加工成本分析与控制

◇ 物流信息成本分析与控制

◇ 其他物流成本分析与控制


课程大纲:仓储管理的核心:1、品质    2、效率  3、成本、安全

**讲:物流在供应链战略中的地位

1. 物流对于供应链的战略价值

2. 物流如何影响企业战略/供应链战略

3.  物流成本高的原因分析——  小组讨论并分组说明

4.  物流成本降低维度

案例:仓库员工开叉车飙车、不爱惜仓储设备、等造成报废情况如何管?


第二讲:物流成本降低解决方案

头脑风暴:物流目前存在的问题   小组讨论


一、运输成本分析与控制

案例:深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例:东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴:运输浪费现象分析     小组讨论

1. 运输管理控制关键点

2. 运输成本降低策略方向

1)运输网络规划:集中还是分散

2)资源决策:

自建运输还是3PL?

3PL选择与管理?

3)运输流程设计与控制

4)可视化管理,看板管理,

5)补货策略设计

(客户ABC分层、SKU分ABC)

案例讨论:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例讨论:上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做?

案例讨论:运输方式选择应追求几个维度平衡(APPLE为例)


二、仓储成本分析与控制

案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?

案例:深圳VISTO原料仓布局有什么问题?

案例:美菜网为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴:仓库/配送中心效能低下现象(要有模型)

1. 仓储/配送中心优化关键点

2. 仓储/配送中心成本管控措施

1)物流网络规划

2)运作流程优化

3)仓储/储位空间布局

4)科学资源配置

5)订单交付与配送协同

6)配送分拣作业

7)货物先进先出

8)库存控制与管理

工具:RIC、FIFO、周转率表


三、装卸搬运成本分析与控制

1. 从装卸搬动环节看效能

2. 搬运如何影响物流绩效

3. 搬运装卸成本降低方向

1)空间布局强化有效作业

2)运作流程优化

3)强化机械化作业

4)组合化装卸搬运

5)装卸搬运容器标准化

6)安全作业减少异常

案例:英国TESCO优化搬运装卸**实践

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》


四、包装容器成本分析与控制

1. 包装解析—掀开被包著的降本空间

2. 包装如何影响企业运营绩效

3. 包装成本降低维度

1)材料/设计/模式维度

2)企业运营维度


五、配送成本分析与控制

1. 配送效能分析(满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞)

2. 配送效能如何影响绩效

3. 配送成本优化方向

1)配送网络优化

2 ) 配送时效,线路,路由优化

3)车辆装载率提升

4)车辆资源、运费管理透明化


六、流通加工成本分析与控制

1. 如何区分流通加工与生产

2. 流通加工优化于企业有什么价值

3. 流通加工成本降低方向

1)改变加工环节

2)改变加工方式

案例:美菜网的供应商加工直送模式与其自己加工模式


七、运作成本分析与控制

1. 哪些活运消耗物流时效

2. 物流时效如何影响企业运营绩效(结合库存价值)--利特尔定律

3. 运作成本降低方向

1)物流时效平衡

2)压缩信息时间

讨论:


八、信息成本分析与控制

1. 信息处理(传递方式流程)

2. 知识浪费

3. 提升运作效能思路

1)减少信息流环节

2)提升信息化水平

3 ) 项目管理方法运用


九、人员成本分析与控制

案例:生鲜物流的人效现状   小组讨论

1) 人员操作效率

2) 人员管理效率

3) 组织效能

4) 人效提升策略

1)  组织结构优化

2)  人员培训

3)  团队建设

4)  管理效能提升


第三讲:成本管控方法工具

1. 发现问题的工具

2. 分析问题的工具

2. 解决问题的工具(工业工程七大手法)

3. 强化执行力

提问与问答

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