课程背景：

物流作为企业供应链管理的基础架构，如何从传统流**程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14. 8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至物流规划布局，中至资源决策，下至运作管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，精益物流模型建设、**实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。本课程一起与你探讨以下问题：

1.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？

2. 企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？

课程收益：

● 识别物流管理效能提升领域（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）

● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具

● 掌握物流流程优化方法

课程时间：2天，6小时/天

课程方式：视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论

课程对象：物流部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员

课程风格：理论结合实际

课程工具：《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《物流网络规划技术》《ABC分析》

课程模型： ● 课程大纲

一、配送的概念及特性

1.配送的概念

2.配送的特点

二、配送的基本模式

1.配送方式的选择

（1）配送网络结构

（2）配送功能模式

（3）配送服务方式及演变

2.配送计划的制定与实施

（1）配送计划的种类

（2）配送计划制定的步骤

（3）配送计划的内容

（4）配送计划的实施

3.配货作业

（1）配货作业方法

（2）配送车辆的配装

三、配送计划的组织与实施

1.配送路线的优化

（1）配送路线的确定原则

（2）配送路线优化的方法

2.配送的系统构成

3.配送设备的维护与管理

（1）配送中心的主要机械设备

（2）配送中心机械设备的维护和管理

四、配送作业组织

1.实现配送作业合理化的基本途径

2.配货作业方法

3.配送方式的选择

（1）车辆配装的原则

（2）配送计划的制定

4.配送中心

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本类别

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式

（5）配送中心经营战略定位

（6）配送中心的运作类型

（7）配送中心的基本运作

（8）配送中心管理

（9）配送中心管理内容

（10）配送中心绩效评估

（11）配送中心绩效管理内容

（12）配送技术的现状及发展趋势

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的类型

（3）实施共同配送的决策过程

（4）物流共同化体系的构筑

6.越库配送