课程背景

  运输作业管理的技能是要逐步提高并应用于一生中的职业。运输是物流系统的重要环节之一，它涉及到组织内部的货物移动，从供应商到制造商的原材料运送、以及将成品发送给**终消费者的所有环节。随着“全球化市场”的不断发展，运输还包括国际范围的货物移动。与传统运输相比，现代运输更要求保证按时和按质送达，并且使运送成本**小。

  我们分析一般公司的总成本构成，发现配送（包括运输、仓储和成品存货）成本占公司总成本约28%。而过去，公司的战略是优先考虑产品的制造（占45%）和营销（占27%），很少注意运输和配送。然而现在，特别是燃料上涨，运输成本大量提高，有些公司在这块上的成本占到总成本超过30％，散装的或低价值的产品可能其占的比率更高。而在配送成本中，运输成本常常占据了大部分。因而运输业务在企业经营战略中的地位日益突出，随着现代经营理念在供应链管理、质量管理和准时制等方面的发展，越来越强调资源的整合以及可靠的运输作业的重要性，同时，也给运输管理提出了更高的目标和要求。

● 课程收益

  本课程使你了解到一个优秀、精干的经理完成他们主要任务和责任的方式，同时帮助你提升有效和高效率的运输管理方法。在学习的过程中，你将逐渐掌握：

（1）在选择运输方式以及车辆更换战略时要考虑的主要因素

（2）如何有效地控制运输成本、运作以及绩效

（3）如何制定运输价格

（4）运输合同的谈判和签订

（5）如何保证运输作业的安全进行

（6）如何保证货物安全、迅捷地运送到目的地

（7）运输立法的主要应用

● 授课方式

案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用

● 课程大纲

**单元：运输管理导论

本单元确立了运输管理的目标和责任。同时论述了运输战略，以及它如何作用于物流战略。

模块1：运输管理的作用

模块2：运输和物流战略

第二单元：运输方式

本单元阐述了几种基本的运输方式，**考查运营因素和不同运输方式的特征，来确定基本的选择运输方式的标准，以及不同的运输方式具有不同的特点和效用，如何选择合理的运输方式，是运输经理的重要职责。

模块3：运输方式                              

第三单元：车辆的选择、获取与更换

本单元将**案例讨论选择车辆应考虑的因素以及目前实用的各类商用车型；如何根据产品和客户需求标准来选择车辆的要求；学会识别使用分包商的优缺点；学会确认使自有车辆的优缺点以及确定适当的车辆更换战略。

模块4：公路车辆的选择

模块5：公路车辆的获取

模块6：公路车辆的更换

第四单元：全国运输方案制定

本单元**案例探讨影响运输路线和时间进度安排的限制因素和特征，以及如何制定装载作业计划；学会计算送货行程中不同点之间的驾驶时间；学会计算承担不同工作量的用车规模；学会使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排。

模块7：运输路线/时间进度安排和装载计划

模块8：本地的送货作业

模块9：长途行车作业与本地的送货结合起来

模块10：运输计划

第五单元：车辆成本和绩效控制

本单元我们分析讨论运输成本的所有要素，以及影响运输成本核算计算的因素；学会计算一次满载送货以及多点送货模式的成本；学会使用盈亏平衡分析，比较不同的成本结果；学会计算燃料的生产率；学会分析在货车上的能量损失源；学会监控成本和绩效控制的方法。

模块11：公路运输成本

模块12：公路运输的成本计算

模块13：成本和运营绩效的控制

第六单元：有关的运输方面的法律要求及运输防护

本单元概述了公路运输作业中适用的所有立法。特别介绍了关于经营者、车辆“建造和使用”、维修、司机、装载安全性以及特殊领域中的立法。您将了解到主要的法律应用，并且对运输的立法要保持警觉。

模块14：有关运营的立法

模块15：“建造和使用”的立法

模块16：车辆的维修

模块17：司机的立法

模块18：载荷的安全性

模块19：特殊的立法

第七单元：运输业的未来发展

运输是社会经济的晴雨表，本单元将从经济、社会、政治、环境、技术及交通等方面来阐述运输业的未来发展前景，以及运输业在未来市场的巨大的机会…

模块20：运输业的未来发展