【课程背景】

 企业竞争看管理，管理看现场，打造有序、高效、安全的现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。

 企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场安全管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场安全管理落地，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

【课程收益】

熟悉安全管理对现场改善的作用和效益

● 掌握安全管理的推进重点与实施步骤---改善和预防是安全的核心

● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法

● 学会如何**红牌作战进行现场安全问题发现与改善

● 学会掌握到安全管理的核心方法，制定安全标准

● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯

● 学会安全管理落地的方法

● 学会安全管理实施要则

【课程方式】课堂讲授 案例分析 现场练习

课程大纲

一、仓储安全生产管理基础知识

1、仓储安全生产管理方针和目标

2、仓储现代安全管理的特征：

3、安全是人的一种基本的需要

4、安全是企业各项活动的保障

5、安全是社会和谐的基础

6、警钟常鸣

二、仓储的安全生产管理

1、仓储安全管理包括什么？

2、灭火器的种类与使用范围？

3、仓储安全的18条守则

4、安全货区布置的4项基本思路

5、安全货区平面及空间布置形式

6、常见7种安全堆码方式

7、物品安全堆码的6项基本要求

8、安全与危险的概念

9、仓储危险源的识别和管理

10、危险程度评估

11、仓储事故发生的基本特点

12、引发事故的基本要素

13、仓储应急救援预案的制定与演练

三、仓储事故预防与控制

1、安全教育与培训

2、健全安全生产组织

3、落实安全生产责任制

4、加强安全生产的检查

5、完善仓储安全生产管理的制度和流程

（1）仓储安全预防管理制度

（2）仓储防火安全管理规定

（3）生产安全会议制度

（4）安全检查管理制度

（5）安全防护管理制度

（6）安全事故处理流程

（7）安全事故预防方案

（8）安全事故处理报告

（9）安全生产奖惩办法

6、仓储现场的5S管理

l 5S管理应用案例分析

四、仓储班组安全文化建设

1、安全意识的树立

2、班组安全管理重在执行

3、反习惯性违章管理