课程背景:
战略是确定企业长远发展目标,以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解,落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景,但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面,需要一种简洁,高效的方法进行分解。
课程收益:
了解企业战略的基本知识和概念
掌握企业战略抉择方法以及相关的财务、人力、管理和分析等技能
**模拟演练提升实战技能,为今后的工作实施打下基础
课程对象:
企业规划及高级管理人员
课程时长:2天
课程大纲:
**章 战略地图
**节 新时代、新趋势、新需求
第二节 战略的意义
第三节 平衡发展的重要性
第四节 战略与模式的关系
第二章 战略方向精算
**节 环境的重要性
第二节 PEST分析法
第三节 因势利导
第四节 SWOT分析与发展态势四象限
第五节 战略方向量化解读
第六节 新业务成功率精算
第三章 战略能力分析与塑造
**节 定位
第二节 三种竞争优势手段
第三节 核心竞争力
第四节 产品和业务周期
第五节 商业模式选择
第六节 模式与文化的互相选择
第四章 战略分解
**节 将战略落实到组织架构
第二节 公司治理策略
第三节 产品开发策略
第四节 市场品牌策略
第五节 销售渠道策略
第六节 人力资源策略
第五章 将战略转化成KPI指标
**节 员工动力从哪里来
第二节 将战略与个人利益挂钩
第三节 将团队目标与个人利益挂钩
第四节 高中基层的KPI设计结构
第五节 量化与非量化指标如何设计
第六章 变革管理
**节 勇于承担责任
第二节 理解和关注利益平衡
第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡
第四节 变革文化以适应战略需求
第五节 文化具体落实到行为和语言
第七章 执行过程管控
**节 目标管理PDCA
第二节 量化的企业管理思维
第三节 向NBA学管理
第四节 推动间接指标以达成直接结果
第五节 间接指标分解方法
第八章 坚决执行
**节 结果与结果导向思维
第二节 执行力是行动与态度的组合
第三节 提前预估风险
第四节 不找借口行动**
第五节 边行动边思考
第九章 高效执行
**节 取舍授权的艺术
第二节 平衡的能力与技巧
第三节 心态积极与思路清晰
第四节 提高情商获得支持
第五节 高效沟通五原则
第十章 带动团队共同执行
**节 凝聚力从哪里来
第二节 非物质激励
第三节 激励强度与频度
第四节 GROW员工辅导模型
第五节 情境管理策略
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