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崔小屹

团队核力—打造高绩效团队

崔小屹 / 大客户销售

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

培训对象:各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等

课程收益

了解团队理论与基本概念

熟悉高效团队的基本特征

增进和强化的团队意识

学习判断团队成员的性格特点

增强团队成员之间的信任感

激发团队成员的合作意识

课程大纲

课程背景:

在不断创新的时代,成功不再是一个人的表现,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间的关系,才能适应现代企业发展的需求。

优秀团队像一艘航船,船的前进不是靠一个人的力量,船的方向则是每个人的方向,个人要生存和前进,首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神,有效消除团队协作中的盲点,才能打造出高效的团队。

培训内容:

**章 团队的基本概念

什么是团队?

团队发展中的注意事项

团队的规范与文化

10分钟的团队组织行为学

高绩效团队的七大特征

现场检测:我的团队高效吗?

第二章 高绩效团队领导者角色认识

管理新理念

团队领导者的五E职责

团队领导者的行为特质

团队领导的管理方法

团队发展与领导者风格

第三章 高效执行,达成目标

高效团队的**重要指标——目标达成

以结果为导向的思维方式

预估风险,主动执行

目标管理的PDCA

找到支持**终结果的间接指标

现场演练:团队目标树

第四章 实战团队管理技巧

如何向下属布置任务

如何管理有挑战的员工

如何处理突发事件

如何推动员工绩效改进

GROW辅导模型

现场演练:如何与员工进行绩效面谈

第五章 高效团队协作

如何与不同类型的同事进行沟通

营造积极工作环境的三大法宝

对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考

现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难

异议处理技巧

现场讨论:写给其他同事的一封邮件

互动答疑

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