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汪珈

将帅之剑-卓越领导力提升 讲练

汪珈 / 管理效能提升专家

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课程大纲

课程大纲:

一、 管理者的角色认知

1、 管理者角色锚定

1)高层决策力 易经-天 法则与生存之道

2)中层执行力 易经-人 法则与生存之道

3) 基层行动力 易经-地 法则与生存之道

2. 管理者角色的三个维度

1)做着事情当经理

2)坐在板凳上当经理

3)作为形象当经理

3. 承接上层领导战略意图与任务

1) 理解战略管理框架

2) 战略与战术的配合

课堂演练:学员所在公司务实策略与波士顿矩阵和四象限分析


二、 管理者的自我效能提升与授权

提高管理者执行效率的3个心理障碍

1.  害怕被束缚

2. 消极的心理规划

3. 自我设限信念

管理者工作效率提升的8个要诀

1. 规划时间的理念与方法

2. 项目管理的时间成本平衡法

3. 艾森豪威尔矩阵

4. 有效克服“工作拖延综合症”

5. 管理者如何应付“救火”现象

6. 确定行动优先次序,学会聪明的做事

7. 别让猴子背在自己背上

8. 赋能授权

案例:乱了头绪的经理人

互动:优秀经理的标准

课堂演练:学员自身工作清单梳理,务实制定艾森豪威尔矩阵


三、基于心理学的团队成员识别、使用、压力情绪管理与高效沟通艺术

1、 性格的定义

2、 性格与情绪

3、 情商与智商

4、 判别自己和别人的性格

版权性格测试与解析

课堂演练:学员DISC性格测试及性格分析


5、各种性格特征

和平型性格的优缺点

活泼型性格的优缺点

完美型性格的优缺点

力量型性格的优缺点

6、各种性格特征与沟通方式

如何与和平型人沟通

如何与活泼型人沟通

如何与完美型人沟通

如何与力量型人沟通

案例:董明珠、马云、马化腾、王传福的沟通模式与特点

课堂演练:如何与四种性格人进行沟通、四种性格人的行事风格、价值追求、压力来源、情绪反应、团队搭配及激励方法


7、高情商沟通提升团队效率

情商与沟通

沟通的主要方式

与上级沟通的艺术

与下级沟通的技巧

与平级沟通的技巧

案例:师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通

课堂演练:对上级、平级、下级的沟通技巧演练


四、管理模式与情境领导

1. 什么是领导风格?

2. 员工四种准备度水平的特点。

3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。

4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。

5. 主管应对员工准备度的四种策略。

6. 怎样做到“因人而异,因时而宜,因事而宜”?

7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。

案例:R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理

互动:面对不同的员工类型和工作准备度,如何有效地运用管理手段进行情境管理

课堂演练:董明珠的管理问题与实战情境模拟


五、目标执行的角色、职责和能力要求

1 管理模拟活动:隆中对

2 事业计划迷宫,为什么会失败

3 如何弥补使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距

4 目标与计划执行力密码

5 各级团队面对的挑战

课堂演练:MECE树分解演练


六、下属工作辅导与技能带教(GROW教练法)

1. 成为一名优秀的管理教练

2. 识别下属技能与工作要求之间的差距

3. 针对工作问题及时进行下属技能辅导

4. 下属辅导的关键原则与步骤

课堂演练:一对一GROW模型辅导谈话模拟


七、员工激励——三星激励宝

1. 企业常见的激励误区

2. 企业员工有效激励的方法

3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡

4. 企业针对员工的实战激励策略

5. 管理者自身激励因子现场激发

6. 打造良好的环境与氛围

7. 权变与领导者严格自律的示范效应

互动:激励心理投射体验、激励模型研讨

课堂演练:学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟


八、运用战略图卡提升绩效

1. 业务战略如何与绩效对接

2. KPI PK BSC

3. 企业战略绩效管理体系模型

4.. 企业生长模型

5. 未来企业战略绩效管理的方向

案例:华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡

课堂演练:学员公司战略路径及战略图卡输出演练

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