**沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：

课程目标1：制定计划

一、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性

在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。

课程目标2：节约成本

二、掌握节约成本的计划与预算的制定

沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。

课程目标3：清晰的管理流程

三、学会建立清晰而明确的管理流程

从各个不同的管理职能,从跨职能管理岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。

课程目标4：认知系统管理

五、掌握系统的经营与管理的思维模式

在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。

六、掌握现代企业目标管理，理解企业战略绩效管理，掌握目标管理与战略绩效分解与落地解决方法、流程及高端工具。