孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

企业营销无一定之规，但必然有章可循。

中国式营销不但吸收了西方百年营销学的精华，更是一种提升与精炼。

核心为以下6大关键点，涵盖品牌定位、客户关系、促销促通、终端直销、广告公关、营销绩效等方面。

作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国**大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练，肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，处级干部培训班首席专家。2020年，在清华、北大等高校，连续作45个总裁班课程满意度排名**。

本课程是肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20多年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读领导者成长过程中的“道、法、术、势”。使企业团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的**姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象

董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

营销部门总监、大区经及业务骨干

课程收益

了解中国式营销6大关键点蕴含的战略、战术精髓所在

掌握企业实战从品牌定位、渠道拓展、广告公关、促销促通、客户管理到团队执行的核心技巧

学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

课程特色

独创性提出：

终端销售“120法则”

团队建设“弱势管理理论”

客户关系“弱势沟通”12种话术技巧

课程时间1—2天

课程大纲

※ 序言：何为中国式营销？

1.中国式营销的本质与内涵

西方经典营销理论的流派

中国现代营销理论的形成    

2.中国式营销6大关键点

太阿剑-----客户关系

莫邪剑-----促销促通

轩辕剑-----品牌定位

鱼肠剑-----终端直销

干将剑-----广告公关

龙渊剑-----营销绩效

※**部分：客户篇

1.客户关系与CRM

客户关系的本质

客户关系的价值

维护客户的方法

拓展客户的技巧

2.客户关系“120期望法则”

顾客满意度的相对性

顾客满意度的主观性  

顾客满意的内在逻辑

顾客满意的外在表现

实战案例解读

3.服务流程再造

服务流程的增补

服务流程的调序

服务流程的重组

服务流程的精减

实战案例解读：

※ 第二部分：促销篇        

1.渠道促销的4种形式

礼品

赠品

折扣

现金

2.消费者促销的11种形式

样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、**  

表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销

3.促销高手必懂四种概念

促销活动中的“溢价性”概念

促销活动中的“回血性”概念

促销活动中的“耐药性”概念

促销活动中的“价格歧视”概念

※ 第三部分：品牌篇

1.品牌的三种维度

品质决定品牌深度  

品格决定品牌高度

品味决定品牌广度    

2.中国消费者的四大心理特征

有限心智，导致朝秦暮楚

有限理性，导致先入为主

有限精力，导致无所适从

有限经验，导致从众效应

3.中国式品牌定位的五个步骤

品牌调研

行业判断

概念区隔

定位支持

传播执行

4.2018年品牌传播6种模式创新

**式：趁火打劫   第二式：锦上添花   第三式：无中生有

第四式： 擒贼擒王  第五式：借尸还魂   第六式：先发制人

※第四部分：终端篇

1.八种难缠客户的应对方式

偏执型

癔症型

强迫型

回避型

依赖型

分裂型

攻击型

自恋型

2.终端成交的方法

使顾客开口的六种方式

打消顾客疑虑的五种手段  

促使顾客成交的八种情况

3.大客户直销

大客户的类型

大客户的需求

百战百胜销售的12种话术技巧

※第五部分：广告篇

1.广告的五大误区

目的误区

逻辑误区

定位误区

表现误区

格调误区

2.广告的四个阶段

有多少人看到？

有多少人记住？

有多少人相信？

有多少人购买？

3.公关的四个环节

软度与硬度

借势与造势

尺度与分寸

知名度与美誉度

实战案例解读：

※第六部分：绩效篇

1.营销绩效的六大经典原理

马斯洛的需求层次理论

赫兹伯格的双因素理论  

亚当斯的公平理论

凯利的归因理论

斯金纳的强化理论

弗鲁姆的期望理论

实战案例解读

2.营销绩效管理的核心

绝对指标与相对指标的关系

过程导向与结果导向的关系

法家风格与儒家风格的关系

独裁指挥与民主指挥的关系

3.绩效考核的方法

目标管理法

360度管理  

平衡计分卡

营销绩效的设计

4.绩效实战案例分析

营销部门绩效指标

部门经理绩效指标

业务人员绩效指标

靶心式绩效指标的确定