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魏龙祯

OKR敏捷绩效管理

魏龙祯 / 管理方法与理念传播讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

课程收益:

1、 修正对于绩效管理的错误认知

2、 深刻理解OKR与KRI的作用机制

3、 掌握O与KR的逻辑和OKR撰写技巧

4、 了解OKR绩效管理的落地操作

5、 对企业激励体系的顶层设计有更深的理解

课程说明:

VUCA时代,企业成功的条件愈发苛刻:除了需要明星产品和英雄之外,高素质的团队、有归属感的文化,以及对梦想的追逐,都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中,将上述的要素同时孵化,则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者,属于掌控让事件发生的人,不约而同的将目光集中在OKR之上。

管理大师德鲁克认为,所有的企业管理,归根到底是目标的管理。OKR管理,脱胎于德鲁克在上世纪50年代提出的目标管理思想,由英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫在70年代改造,并经由约翰·杜尔1999年推荐到谷歌公司发扬光大,OKR才得以广为人知。OKR助力于英特尔、谷歌的成功,犹如股权激励助力于华为的成功。当下,在美国硅谷,大量的企业都已导入OKR管理模式;2018年,华为研发体系8万员工导入OKR管理;2018年百度全员学习OKR,2019年全员践行OKR。

《OKR敏捷绩效管理》课程,在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上,系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业**导入OKR,可以激发员工更大的创造性和主动能动性,为绩效的改善打造新的引擎。

课程大纲:

模块一:OKR管理是企业在数字纪元的必然选择

**章:走近OKR

第二章:绩效管理的真相

第三章:OKR价值解析

模块二:自我驱动是制定出优秀OKR的关键

第四章:OKR结构解读

第五章:O的特征与要素

第六章:定义高质量的KR

第七章:O与KR对齐联动

第八章:将KPI转化为OKR

模块三:落地生根需要用OKR的思想之水予以浇灌

第九章:OKR落地筹备

第十章:对齐、签署和辅导

第十一章:绩效沟通

第十二章:OKR考核应用

培训时长:2天

培训方式:讲授、研讨、发表、总结;期间穿插茶歇

培训对象:董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监(本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人)

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