您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓有成效管理者的五项修炼

杨俊峰

卓有成效管理者的五项修炼

杨俊峰 / 管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程收益:

管理者**学习本课程系统掌握如何管理好自己(时间、贡献、用人、决策)

**学习时间管理,帮助管理者有效利用时间,进而提升整个企业的效率

**学习贡献的意义和“我能贡献什么”,帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性,

促使管理者更关注工作所产生的价值,进而提高组织整体绩效。

**学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响,实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。

**掌握做出有效决策的7个规则,实现管理者保持对工作的高度责任感,以做出合理的承诺并对结果负责,并在决策和行动过程中能主动承担存在风险,并为**后的结果负责。

课程大纲:

**项修炼  时间管理—掌握高效的秘诀

1.时间三大本质和三个特性

案例&互动思考:忙碌的权总

2.浪费时间的三种表现

3.浪费时间的四种行为

案例&互动思考:开早会

4.时间管理核心方法

时间管理的三步骤

时间管理的四个关键点

案例&互动思考:时间管理的秘密

5.时间管理精益法则

精益观察——挖掘改善机会的两个时间维度;

工作分析——每日八小时工作内容时间价值分析;

6.时间改善管理四原则

断点合并——排除中间环节

信息共享——减少交流时间

流程简化——减少审批环节

权力下放——减少决策时间

第二项修炼、重视贡献—强调组织的整体绩效和成果

1.真正贡献源自于工作成果;

成果只存在于企业的外部;

让别人了解自己才有贡献产出;

管理者贡献是建立在责任基础上

2.管理者关注:“我能贡献什么?”

案例分析&互动思考:工艺单的问题

贡献源于有效沟通

“我能贡献什么?”4大要点

3.贡献强调沟通两大要求

4.贡献强调组织的整体绩效和成果

案例分析&互动思考:合同评审会议

5贡献源于相互五大协作

第三项修炼、用人之长—发挥团队优势

1.用人理念与人才观

2.人事安排建立于用人所长

人事安排的目的

管理者考虑

用人之长的3点建议

合理的职位设计是个人发挥基础

不要将职位设计得只有圣人才能担任

3.组织绩效取得依靠用人所长

组织绩效取决于让平凡的人做出不平凡的事

组织绩效提高取决于个人的优点得到充分发挥

第四项修炼、着眼于明日—集中精力做重要的事情

1.着眼明日理念

着眼明日应着眼成因解决

着眼明日应着眼于机会寻找

着眼明日应着眼于外部变化

着眼明日应着眼于未来思考

2.着眼明日的前提与基础:

着眼明日的前提:企业管理层要有发展观、危机意识、进取心

着眼明日的基础:建立检查机制:将明天的事情落实检查

3.着眼明日关键是正确分配组织资源

把资源集中投在“明日之星”上

将资源放在机会上而不是问题上

重视将来而不是总盯过去

不惧冒险、永于创新

4.着眼于明日的策略要求

创新、风险、机遇;

处理保持今日的成就和开创未来的关系

第五项修炼、有效决策—做好决策的过程和运用决策的要素

1.有效决策理念

必须听取不同意见,否则管理者根本无法决策

以“尚待证实的假设”为起点

假设是不必辩论的,却必须得到验证。

2.有效决策的前提基础

决策的前提基础是能听取不同意见与建议

决策的前提基础是掌握实据和经过深思熟虑的反面意见

3.有效决策的七个规则

判断决策是否必要

辩明问题的性质

界定问题

判断什么是正确的决策;

让别人接受你的决策

化决策为行动

根据实际结果检验决策

4.情景沙盘体验:吉塔行星

上一篇: 有效决策的6个要素——吉塔行星沙盘 下一篇:卓越领导 者的五项行为

下载课纲

X
Baidu
map
""