课程收益：

管理者**学习本课程系统掌握如何管理好自己（时间、贡献、用人、决策）

**学习时间管理，帮助管理者有效利用时间，进而提升整个企业的效率

**学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性，

促使管理者更关注工作所产生的价值，进而提高组织整体绩效。

**学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响，实现管理者团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、设定目标等班子建设和带队伍中的要求。

**掌握做出有效决策的7个规则，实现管理者保持对工作的高度责任感，以做出合理的承诺并对结果负责，并在决策和行动过程中能主动承担存在风险，并为**后的结果负责。

课程大纲：

**项修炼  时间管理—掌握高效的秘诀

1.时间三大本质和三个特性

案例&互动思考：忙碌的权总

2.浪费时间的三种表现

3.浪费时间的四种行为

案例&互动思考：开早会

4.时间管理核心方法

时间管理的三步骤

时间管理的四个关键点

案例&互动思考：时间管理的秘密

5.时间管理精益法则

精益观察——挖掘改善机会的两个时间维度；

工作分析——每日八小时工作内容时间价值分析；

6.时间改善管理四原则

断点合并——排除中间环节

信息共享——减少交流时间

流程简化——减少审批环节

权力下放——减少决策时间

第二项修炼、重视贡献—强调组织的整体绩效和成果

1.真正贡献源自于工作成果；

成果只存在于企业的外部；

让别人了解自己才有贡献产出；

管理者贡献是建立在责任基础上

2.管理者关注：“我能贡献什么？”

案例分析&互动思考：工艺单的问题

贡献源于有效沟通

“我能贡献什么？”4大要点

3.贡献强调沟通两大要求

4.贡献强调组织的整体绩效和成果

案例分析&互动思考：合同评审会议

5贡献源于相互五大协作

第三项修炼、用人之长—发挥团队优势

1.用人理念与人才观

2.人事安排建立于用人所长

人事安排的目的

管理者考虑

用人之长的3点建议

合理的职位设计是个人发挥基础

不要将职位设计得只有圣人才能担任

3.组织绩效取得依靠用人所长

组织绩效取决于让平凡的人做出不平凡的事

组织绩效提高取决于个人的优点得到充分发挥

第四项修炼、着眼于明日—集中精力做重要的事情

1.着眼明日理念

着眼明日应着眼成因解决

着眼明日应着眼于机会寻找

着眼明日应着眼于外部变化

着眼明日应着眼于未来思考

2.着眼明日的前提与基础：

着眼明日的前提：企业管理层要有发展观、危机意识、进取心

着眼明日的基础：建立检查机制：将明天的事情落实检查

3.着眼明日关键是正确分配组织资源

把资源集中投在“明日之星”上

将资源放在机会上而不是问题上

重视将来而不是总盯过去

不惧冒险、永于创新

4.着眼于明日的策略要求

创新、风险、机遇；

处理保持今日的成就和开创未来的关系

第五项修炼、有效决策—做好决策的过程和运用决策的要素

1.有效决策理念

必须听取不同意见，否则管理者根本无法决策

以“尚待证实的假设”为起点

假设是不必辩论的，却必须得到验证。

2.有效决策的前提基础

决策的前提基础是能听取不同意见与建议

决策的前提基础是掌握实据和经过深思熟虑的反面意见

3.有效决策的七个规则

判断决策是否必要

辩明问题的性质

界定问题

判断什么是正确的决策；

让别人接受你的决策

化决策为行动

根据实际结果检验决策

4.情景沙盘体验：吉塔行星