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潘鹏

重塑——如何打造卓越团队

潘鹏 / “PLT全景式™领导力训练”创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

团队是时代的选择。今天,我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界,我们称之为VUCA。在这个世界里,一切都是不确定的,处处波诡云翳,让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的?答案是——人。并且,不是单干的“超级个体”,而是因为共同的梦想和价值观走到一起,并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮中,企业**深层次的竞争优势,既不是来自资本实力、经营模式,也不是来自技术或规模,而是团队。正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队,才是确保企业成功**根本的确定性力量!

课程时间:12小时

适合对象:所有带团队的管理者

课程特点:

  1、好玩:决不呆板说教,授课手段丰富,形式新颖、寓教于乐,易于接受!

  2、残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!

  3、震撼:改变缘于内心,用极具冲击力的观念,带给学员颠覆性的思考!

  4、顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员即时修正!  

课程承诺:

  1、实战性:老师在管理实践和教练培训上各有十年经验,绝不空讲道理。

  2、实效性:多个成功企业真实而有效的案例分享,给学员借鉴启示。

  3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合素质。

课程大纲:

**讲:大势观澜——系统思考构建高效团队

1、破冰:团队谁是“关键人”?

2、系统思考的“四大要素”

3、VUCA时代中对团队的要求

4、VUCA时代中**根本的保障是团队协同

5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队?

6、卓越团队 = 人才 协同 体系

7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范

第二讲:统合综效——团队角色认知与动态平衡

1、《西游记》团队中你推崇谁?裁掉谁?

2、职能角色与团队角色的互补

3、贝尔宾团队角色测试与解析

4、对标:自己的团队中**缺谁?

5、没有完美的个人,只有完美的团队    

第三讲:使众人行——共葆初心聚合高效团队

1、情景模拟:这是你的团队

2、卓越的领导者让团队“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、让初心深入人心的四个根本性问题

5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”

6、给组织注入信念,让团队放眼未来

第四讲:鼎力共创——团队高效协作与冲突处理

1、协同——团队**需要缺又是**大的问题

2、团队协同的两个根本性原因

3、掌握协同中的“三层对话结构”

4、处理协同问题的“三步曲 ”技术

5、团队协作中须关注的“八大问题”

6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型

第五讲:情境模式——因人而异带出高效团队

1、领导者带团队的行为分析

2、领导风格与团队四阶段的匹配

3、准确评估团队成员的成熟度

4、团队成员四阶段成熟度解析

5、领导风格与成熟度的匹配

6、成为高效的情境领导者

第六讲:使众人行——赋能团队的助人技术

1、赋能团队的“三支利箭”

探寻事实的倾听技术

有力执行的发问技术

执行跟进的反馈技术

2、关注所向,力量所在

3、有力发问的三大领域

4、积极性反馈与发展性反馈技术

5、实践:赋能技术演练场

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