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潘鹏

重塑——领导 者如何赢战VUCA时代

潘鹏 / “PLT全景式™领导力训练”创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程亮点:全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势,用严谨的逻辑体系层层深入论证,宏观视野与微观视角兼备,从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作,一站式配齐企业未来发展的赢战之道。

一、用系统思维看清事物的本质

1、事物的结构:点——线——面——体

点:疫情是事件,事件只是系统中的一个点,应透过事件看本质

“好风凭借力,送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”,未来企业更多面对的不

是“风口”,而是“风暴”。

线:时间是事物的发展线,历史是验证规律的基准

在历史的长河中,发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去,谁

是“裸泳者”?谁是“弄潮儿”?将在这场“战疫”中昭然若揭!

面:宏观基本面是承载事件的基石

中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后,中国的企业会更有韧性,也

更加理性和成熟,中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。

体:事物发展规律是成体系的,有周期规律可循

从“黑天鹅”到“灰犀牛”,再到VUCA时代,认清世界的本质:已知的已知已知的未知未知的未知

二、对抗VUCA时代的4F策略模型

方向大致正确,方法灵活调整

1、以Flexibility对抗Volatility

2、以Faith对抗Uncertainty

3、以Focus对抗Complexity

4、以Framework对抗Ambiguity

对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观

三、执一不失的法则:坚守组织的“铁三角”

1、不确定的是环境,确定的是自己!

如果现在有个陌生人来到你面前,对你说:“我能带领你的团队走出目前的困境。”

请问:你想问这个人什么问题?

初心三要素:

愿景(灯塔):组织的终极方向和里程碑

使命(聚焦镜):组织存在的意义和价值

价值观(指南针):组织的是非标准和重要度排序

是初心创造组织,而不是组织创造初心。惟志同道合者久!

2、唯“聚焦”方能“破局”

聚焦自身使命

聚焦用户价值

聚焦事业热爱

坚持死磕自己,坚持长期主义,**终必然突破!

3、赢战VUCA时代的三大“框架思维”

水库式经营

不仅要挖护城河,还要储备蓄水池

生态位优化

拓展和调整自己的生态位,保持适应和韧性

保险式操作

像给自己买保险一样:与其规避风险,不如转移风险

4、“铁三角”总结:不失其所者久

以不变应万变的三大宗旨:初心不改,聚焦价值,从心所欲而不逾矩

四、因变而变的艺术:变革组织赢战VUCA的“海星模型”

1、观念上:打破桎梏

观念,永远是时代的观念,必须与时俱进!

2、方案上:外脑革命

行业内不会出现惊喜,需要走出去跨界学习。

3、行动上:精益模式

实施MVP**小化可行方案,在体验和反馈中不断迭代。

4、组织上:开放系统

打破组织边界,形成去中心化的弹性组织。

5、风险上:广种快构

天下武功唯快不破,少论证、多产品、快试错。

五、逆势增长:决胜VUCA的自我突破

1、组织逆势增长的“三大要素”

不同

更好

新生

2、逆势增长的“北极星”指标

明确要事**

带动关联指标

凝聚力量,统一方向

3、塑造自己的IP,构建私域流量

商业定位,厘清价值

角色定位,突出特色

价值塑造,功能定位

人设画像,注入情感

4、与其他垂直行业深度合作,形成共赢平台

架构“平台 模式”的生态圈

5、以“用户故事地图”重构“人-货-场”新模式

从代理产品到代理客户

从经营产品到经营用户

从销售产品到贩卖生活方式

6、**核算增长分析企业未来发展趋势

营收增长(变大):进行PEST分析,剔除非自身因素

人效增长(变强):人效=收入—成本=利润/时间/人数

新业务增长(变久):创新突破能力/持续增长能力

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