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潘鹏

赢在执行——全系统打造执行力

潘鹏 / “PLT全景式™领导力训练”创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

执行力,一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”,更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题!何谓执行?如何执行?如何高效管理执行?企业的决策方案在执行的过程当中,标准逐步降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者,又是领导者。作用发挥得好,是一座桥梁;发挥得不好,是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施,而公司中的管理者面对工作执行时,又往往呈现观望态度和疲于应付的现实。如何解决这些“痛点”,如何让管理者带领自己的队伍愿执行、敢执行、会执行,本次课程讲为您一一解答。

课程时间:12小时

适合对象:企业中层管理者

课程特点:

1、好玩:决不呆板说教,授课手段丰富,形式新颖、寓教于乐,易于接受!

2、残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!

3、震撼:改变缘于内心,用极具冲击力的观念,带给学员颠覆性的思考!

4、顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员即时修正!

课程承诺:

1、实战性:老师在管理实践和教练培训上各有十年经验,绝不空讲道理。

2、实效性:多个成功企业真实而有效的案例分享,给学员借鉴启示。

3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合素质。

课程大纲:

**讲:大势观澜——时代大潮中的执行力

1、破冰:勇士漂中谁是“关键人”?

2、VUCA时代中执行的**大障碍

3、VUCA时代中的执行要求

4、当今执行的“四大思维”要素

第二讲:正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力

1、有执行能力不等于有执行力

2、执行力的唯一衡量标准是“结果”

3、执行力=执行能力×执行意愿

执行能力的判断要素

执行能力的衡量标准

执行意愿的界定

能力是基础,意愿是调节器

第三讲:共葆初心——信念是执行的内驱力

1、共葆初心赋能组织高效执行

2、让“初心”成为组织的“共同信仰”

3、“初心”的构建和要素阐释

4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”

第四讲:当责不让——责任意识是执行的保障

1、当责,不仅仅是负责

2、人人当责——深化责任的价值与内涵

3、团队当责——激发团队执行的协同效应

4、以身作则——领导是来做的,不是来当的

5、以身作则的“六大行动指南”

第五讲:结果至上——交出结果是执行的根本

1、你是做任务还是做结果

2、管理者必须澄清的执行误区

任劳任怨≠执行

履行职责≠执行

完成任务≠执行

勇于负责≠执行

3、定义结果的“三大要素”

4、结果导向,自我成就

第六讲:使众人行——赋能员工敬业执行

1、赋能员工执行的“三支利箭”

探寻事实的倾听技术

有力执行的发问技术

执行跟进的反馈技术

2、关注所向,力量所在

3、持续成长的盖洛普路径

4、用Q12塑造敬业员工

第七讲:统合综效——构建体系长效执行

1、狮群和狼群到底谁的执行更强?

2、体系=要素 联系 结构

要素——与体系互为依存

联系——整体大于部分之和

结构——决定了功能和结果

3、五大关键打造高效执行的体系

4、管理者确保体系的**终任务

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