【课程亮点】：

全景式思考疫情及中国社会未来的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，从组织到带团队，一站式配齐领导者未来工作的赢战之道。

【课程收益】：

1、实战性：老师来自企业管理**线，有多年管理和研究咨询和培训经验。

2、实效性：多个成功企业的真实案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种领导力方法和工具传授给学员，帮助学员提升全景式领导力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。

【课程形式】：

1、案例研讨、视频分析，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习；

2、头脑风暴，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享；

3、情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动；

4、心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获。

【课程时间】：24小时

【课程纲要】：

破冰：“勇士漂”中的七个人谁是“关键人”？

在不确定性环境中，人人都是关键人

领导力是我们每个人的事

领导团队的工具就是你自己

领导力就是看你应对不确定性的能力

这种能力就是驾驭好变与不变的平衡

结论：全景式领导者的四大“领导要务”

领导自己领导团队领导业务领导组织

一、运用全景式思维厘清事物的发展规律

1.全景式思维的四个维度

1.1**性思考

原理：不是表面思考，而是本质思考

运用：疫情是事件，事件只是系统中的一个点，应透过事件看本质。

结论：“好风凭借力，送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”，未来企业更多面对的不是“风口”，而是“风暴”。

1.2推导性思考

原理：不是静态思考，而是动态思考

运用：时间是事物的发展线，历史是验证规律的基准。

结论：在历史的长河中，发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去，谁是“裸泳者”？谁是“弄潮儿”？将在这场“战疫”中昭然若揭！

1.3系统性思考

原理：不是就事论事的单一思考，而是就事论全局的整体观思考

运用：事物发展规律是成体系的，宏观基本面是承载事件的基石。

结论：疫情是来帮助我们进化的，让我们清楚意识到：顺境中拼的是“优胜”，逆境里注定是“劣汰”！

1.4前瞻性思考

原理：不是眼前思考，而是未来思考

运用：有四大周期规律可循，看清疫情后的事物根本性发展趋势。

结论：中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后，中国的企业会更有韧性，也更加理性和成熟，中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。

二、领导自己——让“初心”成为自己的领导准则

1、如果有人对你说：“我能带你走出目前的困境。”你想问这个人什么问题？

2、领导哲学的“三大基石”

核心价值观——信念共识

共同使命——命运共识

共同愿景——事业共识

3、你是否找到了自己的“初心”？

阐明“我们是谁？”

阐明“我们干什么？”

阐明“我们去哪儿？”

4、“初心”必须解决的四个“基本问题”

为什么？（我们为什么走到了一起？我们追求什么？）

为了谁？（客户是谁？如何看待员工与利益相关者？）

成为谁？（我们从何处来？现在哪儿？要到何处去？）

凭什么？（未来关键成功因素是什么？我们具备吗？）

三、领导团队——以身作则的“六大行动指南”

1、领导者凝聚团队的“四步装备”技术

回顾过去（深刻对比）

明确目的（厘清意义）

畅想未来（装上引擎）

激发想象（制造画面感）

2、领导是来做的，不是来当的

高绩效领导者都十分明确自己的指导原则，清晰地传达自己的信念并坚守价值观，言行一致。领导者以自身为榜样告示组织——自己的准则就是自己的立身之本！我们要知道：尽管职位能给我们权力，但能赢得他人敬重的，唯有我们自己的行为。正是以身作则，树立了领导者的信誉。

3、领导者以身作则的“六大行动指南”　

日程表证明你的注意力

放大“关键事件”

制造故事就是制造影响

明智运用你的语言能量

有针对的测评和衡量

奖励你倡导的，惩罚违背价值观的行为

四、领导业务——逆势增长的经营法则

1、降本增效——企业增长的“**性原理”

增效的“**性原理”

降本四法

2、细分客户——头部客户与应对策略

借一双慧眼——教你锁定“头部客户”

变被动为主动——客户价值及服务对策

将客户看做是“人”，而不是“数据”

产品矩阵的四组八类

不能只是自己卖产品/不能只是卖产品/不能只是卖自己的产品

3、精研产品——打透功能与价值塑造

任何产品的底层逻辑其实是一套完整的解决方案

产品背后的“六大功能”及价值

有认知产品功能的本质，才能真正打透用户的需求！

产品属性和满意度的“卡诺模型”

从需求视角塑造产品的“啊哈时刻”

4、业务突破——赢取时代的自我升级

围绕客户体验、重新定义经营管理的一切

以用户“故事地图”重构“人-货-场”新模式

从关注产品到关注客户/从经营产品到经营用户/从销售产品到贩卖生活方式

增长的“三大要素”与“北极星”指标

塑造自己的IP，构建私域流量的方法

与其他垂直行业深度合作，形成共赢平台

**核算增长分析企业未来发展趋势

五、领导组织——赢战VUCA决胜未来

1、VUCA——我们唯一可以确定的未来

什么是VUCA时代

熵增——为什么会出现VUCA时代

VUCA时代的八大趋势

2、对抗VUCA时代的“4F策略”模型

方向大致正确，方法灵活调整

以Flexibility对抗Volatility

以Faith对抗Uncertainty

以Focus对抗Complexity

以Framework对抗Ambiguity

对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观

3、组织适应VUCA时代的“海星模型”

3.1观念上：打破桎梏

观念，永远是时代的观念，必须与时俱进！

3.2方案上：外脑革命

行业内不会出现惊喜，需要走出去跨界学习。

3.3行动上：精益模式

实施MVP**小化可行方案，在体验和反馈中不断迭代。

3.4组织上：开放系统

打破组织边界，形成去中心化的弹性组织。

3.5风险上：广种快构

天下武功唯快不破，少论证、多产品、快试错。