【课程纲要】

模块一：为什么要实施变革

一、跨越组织发展的“生命周期”

二、走出成功的陷阱

三、变革是成就卓越的机会

案例：奔驰公司总裁埃沙·路德的办公室

情境模拟：睡莲与青蛙的竞争

模块二：外部环境急剧变化,倒逼企业变革升级

一、行业竞争程度变量

二、行业颠覆性变化程度率

三、我们所在行业的“海域”

四、跨越企业发展的S曲线

模块三：变革成就卓越

一、变革需要澄清的四个基本问题

二、开展变革的四个要素

1. 态度上： 勇气时刻

2. 方案上：外脑革命

3. 操作上：敏捷迭代

4. 风险上：在实践中学习

模块四：变革需要一步一个台阶

一、如何面对变革中的结构性冲突

二、学会让机会从外部涌入

三、尝试从试错中学习

四、小小成功的意义

五、小小成功的操作

六、如何面对变革失败

七、成功变革的七大要素

模块五：为变革插上腾飞的翅膀

一、共启愿景

1. 变革愿景的五大基本要素

2. 变革愿景宣贯的“四步流程”

3. 变革策略模型

4. 推行变革应具备的三种基本能力

二、赋能他人

1. 赋能的心流：flow=skill÷challenge≤1.1

2. 激励人心的庆祝

3、变革与激励人心自测表