一 、用人之道
企业家对人力资源管理的正确理解
用人战略:企业的人才布局规划
企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科学用人之术
选人
留人
育人
用人
三、选人有道:纳贤
流程办事
重在计划
条件摆低
渠道广泛
识人有术
面试为主
权力分治
层级把关
薪酬谈判
四、留人有道
全面薪酬
励人道术
推拉结合励人
钱不是万能的
没有钱万万不能
两线互动:挽留和捆留结合
三态结合:静态工资、动态奖金、人态福利
四步确定薪酬战略
薪酬战略透视人才取舍
案例分享
五、育人有道:养贤育仕
常性加悟性区分企业之人
再谈人才的取舍:关键人才管理模式
培养贤人之术:胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
培训仕人之术:把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
打通人才通道:成长、探索、建立、高产
六、用人:把人力资源转化为企业的绩效
一个公式
二个方面
三个层次
四个杠杆
1. 业绩管理流程
2. 考核方法
3. 考核内容
4. 目标设定原则
5. 指标确定
6. 日常监控
7. 业绩沟通
8. 考核分布
9. 兑现奖惩:科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1) 销售提成
2) 生产计件
3) 管理奖金
""