您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业家用人智慧

梁雅杰

企业家用人智慧

梁雅杰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一 、用人之道

企业家对人力资源管理的正确理解

用人战略:企业的人才布局规划

企业目标与员工个人目标的协调一致

二、科学用人之术

选人

留人

育人

用人

三、选人有道:纳贤

流程办事

重在计划

条件摆低

渠道广泛

识人有术

面试为主

权力分治

层级把关

薪酬谈判

四、留人有道

全面薪酬

励人道术

推拉结合励人

钱不是万能的

没有钱万万不能

两线互动:挽留和捆留结合

三态结合:静态工资、动态奖金、人态福利

四步确定薪酬战略

薪酬战略透视人才取舍

案例分享

五、育人有道:养贤育仕

常性加悟性区分企业之人

再谈人才的取舍:关键人才管理模式

培养贤人之术:胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享

培训仕人之术:把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论

打通人才通道:成长、探索、建立、高产

六、用人:把人力资源转化为企业的绩效

一个公式

二个方面

三个层次

四个杠杆

1. 业绩管理流程

2. 考核方法

3. 考核内容

4. 目标设定原则

5. 指标确定

6. 日常监控

7. 业绩沟通

8. 考核分布

9. 兑现奖惩:科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致

1) 销售提成

2) 生产计件

3) 管理奖金

上一篇: 人力资源从业者的心理学修为 下一篇:阿里巴巴HIRE与FIRE

下载课纲

X
Baidu
map
""