【课程介绍】

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

本课程以小组为单位，**参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感悟团队管理的理论与实践知识。

【课程内容】（1天 6H）

一、团队简释：从分力到合力

1.团队定义----我们需要什么样的团队？

2.团队管理与组织管理的差异

3.优秀团队的特征

4.高绩效团队建设的基本方法

5.高绩效团队建设的三个维度与关键点

高层：组建团队

中层：管理团队

基层：融入团队

二、团队建设：从思想到行动

1.高绩效团队的钻石模型-- 中层管理者在团队的核心作用如何体现

清晰目标-- 关键是如何能让上下理解并认同；

合理结构-- 关键是如何人尽其才

优秀领导-- 关键是如何形成合力，实现1 1>2

统一思想-- 关键是如何统一价值观与塑造团队精神

外部支持-- 关键是如何赢得部门的协作

融洽关系-- 关键是如何赢得部属的信任

2.团队思想建设-- 中层管理者在统一团队思想中的作用与意义

团队思想建设的重点重在内生而非宣贯

内生式思想统一的三个原则

内生式思想统一的四个途径

3.中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比

团队障碍评估？

如何解决团队缺乏信任的障碍

如何解决团队惧怕冲突的障碍

如何解决团队欠缺投入的障碍

如何解决团队逃避责任的障碍

如何解决团队无视结果的障碍

三、团队管理：团队管理四个阶段的权变管理

1.团队的形成过程

2.团队的形成阶段

本阶段要解决的首要问题是什么？

本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？

3.团队的磨合阶段

如何快速走出磨合期？

本阶段领导的主要有效行为或手段有哪些？

4.团队的成长阶段

本阶段潜在的危险有哪些？

本阶段领导的如何预防团队的倒退？

5.团队的稳定阶段

如何持续保持？

本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？

6.看《卡特教练》学团队管理

团队管理的重点与难点

团队领导在管理中如何定位

如何治理棘手成员？