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张金洋

向华为学习高效率地工作——华为工作法

张金洋 / 实战派营销管理讲师

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常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?

二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

本课程《向华为学习高效率地工作——华为工作法》张金洋老师立足于华为公司的实际情况,一方面从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的演讲出发,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。另一方面更从员工工作效率低的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助学员更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

培训对象:企业中高层

课程大纲:

课程收益:

了解华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新等模块中所使用的常用技巧

传授华为之所以成功的思维方式以及高效工作方法与工作工具

如何借鉴并运用华为的工作法提升工作效率,从而在职场上快速晋升

打破固有的思维方式,学习了解华为高效的思维方式并转化为自己使用

掌握科学高效的工作方法与工作工具,高效率工作,避免反复,令领导满意与赞赏

**讲  华为工作法之基本法

一、**剖析《华为基本法》的基本内核是什么?

二、究竟为什么说华为内部是一个自由的王国?如何理解?

三、深度解析华为有一只善打硬仗的铁军的秘诀是什么?

四、如何具体理解“走得慢,才是**的发展模式”的含义?

五、以奋斗者为本的核心智慧是什么?

六、为什么狼性精神永远不会过时?

【经典案例】

第二讲  华为工作法之项目管理法

一、深度解密如何做好项目启动前的准备工作?

二、深究组建一支高效率的项目团队的秘诀是什么?

三、究竟如何才能确保团队内每个人各尽其责?

四、怎样制定一份可行性项目计划书?具体步骤是什么?

五、拆解优化作业流程,确定工作标准的关键是什么?

六、为什么要在项目中,树立领导的权威?其神奇之处在哪里?

七、**传授保证项目制定一次到位的绝招是什么?

八、解密确保项目成员之间的沟通顺畅无误的具体做法是什么?

九、经常给项目团队一点激励的本质作用是什么?

十、如何深度理解“项目收尾,工作继续”的含义?

第三讲  华为工作法之目标管理法

一、究竟如何才能真正做到制定目标必须明确具体?

二、剖析将目标尽可能量化的关键智慧是什么?

三、究竟为什么制定目标时必须尊重事实?其作用是什么?

四、如何高效注意目标与目标之间的关联性?

五、深度分析给目标设定一个达到时间的奥妙是什么?

六、如何打造保证实施目标的执行力?

七、如何培养要有合理调整目标的能力?

【头脑风暴】

第四讲  华为工作法之细节管理法

一、如何深度理解“工作无小事,成败在细节”的核心智慧是什么?

二、为什么激烈的市场环境要求精细化的管理?

三、深度挖掘“创新源于积累,细节成就伟大”的法宝是什么?

四、**剖析微利时代,从细节中创造利润的秘籍是什么?

五、为什么注重细节,才能防患于未然?

六、如何理解执行力的关键在于细节?

七、如何有效落实让每个人都参与进细节管理中来?

八、揭秘有奖有罚,维护流程的权威性的妙处是什么?

第五讲  华为工作法之创新法

一、小改进,大奖励的杀手锏是什么?

二、如何理解“先僵化,后优化,再固化”?

三、**解密“创新要以市场为导向,聚焦在主航道上”的生死线是什么?

四、如何有效完善创新驱动机制?

五、为什么没有理论的创新不能持久?

六、如何深刻理解与市场相结合的创新才是真正有效的创新?

七、打造宽容的创新环境的核心意义是什么?如何打造?

八、为什么要打造创新的危机意识?其作用是什么?

【互动分享】

第六讲  华为工作法之客户服务法

一、将客户服务做到极致,便是企业经营的**高目标

二、为什么要将客户服务作为重要的绩效考核指标?

三、客户的需求永远是华为发展的动力

四、如何有效将客户服务提升到创新创优的高度?

五、为什么要为客户建立档案,将客户分档?

六、如何才能将客户升级为合作者?

七、为什么要把对手变成朋友?其用处是什么?

【现场PK】

第七讲  华为工作法之狼行执行法

一、如何像狼一样进攻?

二、工作中你到底要做什么?——无条件服从的核心奥秘是什么?

三、深挖华为狼性执行的本质究竟是什么?

四、快速突破:如何精确理解“狼性执行没有不可能,誓死完成”?

五、众狼一心,无坚不摧——铸就团队执行力的终极哲学是什么?

【精彩案例】

第八讲  华为工作法之时间管理法

一、必知干货:剖析分清事务的轻重缓急,把时间用于少数重要的事的诀窍是什么?

二、高阶教程:究竟为什么要建立自己的防骚扰系统?

三、化繁为简,优化工作流程的重磅智慧是什么?

四、如何正确理解不要浪费他人的时间?

五、挖掘用好下班前十分钟的法宝是什么?

【导师总结】

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