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邱昭良

U型领导力——深度学习创新体验之旅

邱昭良 /

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课程大纲

概述:

U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MIT)Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。

近年来,U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用,对于引领未来深入的变革起到了积极作用,也掀起了“U型理论”学习热潮。

与其他组织学习方法不同,U型理论从“领导力的盲点”出发,触及领导力和组织**深层次的本源,强调从正在涌现的未来学习,也于中国古代智慧一脉相通。

本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人,从2005年开始研究U型理论,并作为《U型理论》的**译者,对U型理论有着深入的研究与认识。近年来,邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论,有**手的感受。

课程形式:讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习

课程大纲2天版(7小时/天):

第1部分 初识U型理论

什么是U型理论

U型理论的缘起与价值

U型过程概览

第2部分  深入解析U型理论

知止:停止下载模式

深潜:转向、观察、感知、放下

自然流现

创造:接纳、结晶、原型、执行

Demo & 练习

第3部分  U型理论的应用

领导力开发

团队发展

组织变革

大规模社会系统变革

第4部分  未来展望

U型理论的应用层次

U型理论应用要点

U型理论的工具与方法概览

案例/团队练习

第5部分 集体反思

集体分享U型之旅心得

问答与行动计划

关闭

课程大纲3天版(7小时/天):

第1部分 warm-up & Check-in

第2部分 初识U型理论

什么是U型理论

U型理论的缘起与价值

U型过程概览

第3部分 启动:停止下载模式

何谓下载模式?

方法:如何觉察自己处于下载模式?

如何停止下载模式?

游戏:体验&认识心智模式

第4部分 深潜(上):暂悬

体验“评判之声”

以反思搁置“评判之声”

工具:左手栏&推论的阶梯

第5部分 深潜(下):转向

深层次感知:聆听与注意力的四个层次

Demo&教练练习

团队对话的生成及练习

第6部分 自然流现:Presencing

放下(Letting-go):穿过针眼

自然流现的两个特征

接纳(Letting-come):变革的裂隙

团队练习

第7部分 结晶:意图与愿景澄现

认识愿景的力量

如何厘清愿景?

练习:Dialogue Walk

团队愿景引导Demo&演练

第8部分 原型:快速失败

IDEO的创新秘密

原型的要素&check-list

练习:成立原型小组

第9部分 U型理论的应用

U型理论的应用层次

U型理论应用要点

U型理论的工具与方法概览

团队教练练习:案例诊断

第10部分 集体反思

集体分享U型之旅心得

问答与行动计划

关闭

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