概述：

U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。

近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。

与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织**深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。

本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并作为《U型理论》的**译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论，有**手的感受。

课程形式：讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习

课程大纲2天版（7小时/天）：

第1部分 初识U型理论

什么是U型理论

U型理论的缘起与价值

U型过程概览

第2部分  深入解析U型理论

知止：停止下载模式

深潜：转向、观察、感知、放下

自然流现

创造：接纳、结晶、原型、执行

Demo & 练习

第3部分  U型理论的应用

领导力开发

团队发展

组织变革

大规模社会系统变革

第4部分  未来展望

U型理论的应用层次

U型理论应用要点

U型理论的工具与方法概览

案例/团队练习

第5部分 集体反思

集体分享U型之旅心得

问答与行动计划

关闭

课程大纲3天版（7小时/天）：

第1部分 warm-up & Check-in

第2部分 初识U型理论

什么是U型理论

U型理论的缘起与价值

U型过程概览

第3部分 启动：停止下载模式

何谓下载模式？

方法：如何觉察自己处于下载模式？

如何停止下载模式？

游戏：体验&认识心智模式

第4部分 深潜（上）：暂悬

体验“评判之声”

以反思搁置“评判之声”

工具：左手栏&推论的阶梯

第5部分 深潜（下）：转向

深层次感知：聆听与注意力的四个层次

Demo&教练练习

团队对话的生成及练习

第6部分 自然流现：Presencing

放下（Letting-go）：穿过针眼

自然流现的两个特征

接纳（Letting-come）：变革的裂隙

团队练习

第7部分 结晶：意图与愿景澄现

认识愿景的力量

如何厘清愿景？

练习：Dialogue Walk

团队愿景引导Demo&演练

第8部分 原型：快速失败

IDEO的创新秘密

原型的要素&check-list

练习：成立原型小组

第9部分 U型理论的应用

U型理论的应用层次

U型理论应用要点

U型理论的工具与方法概览

团队教练练习：案例诊断

第10部分 集体反思

集体分享U型之旅心得

问答与行动计划

关闭