【课程背景】

在企业经营和管理两个不同维度，如何提升领导者的的关键能力？

在企业的不同发展阶段，领导者如何有效的传播企业价值观和坚定的信念，让企业的意志转化成员工的意愿？

如何让自己的行为与理念保持一致，为他人树立榜样？

如何培育出如臂使手的人才梯队并对其有效激励，使组织保持持续的高绩效呢？

卓越领导艺术课程，将从企业经营者的角度，融汇西方管理科学与东方管理哲学，让学习者明确“管理为经营服务”的宗旨，有效发掘或提升学习者成为“真正领导者”的核心能力，并根据企业不同的发展阶段，权变的实施有效的领导方略！

【课程对象】企业高层管理者、具备高层领导潜质的中层管理者。

【课程收益】

   本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：

经营能力----企业定位与战略规划  

统驭能力----弹性使用四种领导方法

教练能力----提升下属的意愿与能力  

激励能力----激发下属的工作意愿

平衡能力----有效识别和化解冲突

【课程大纲】

课程导入:企业经营者的领导能力

1. 企业可持续发展过程中的危机演进

2. 领导者的经营能力与管理能力分析

3. 西方领导科学的主要理论及演进过程

4. 东方哲学思想中主要观点分析

5. 影响领导绩效的三个因素

**单元  企业的管理系统

1. 如何建立有效的公司治理结构

2. 如何建立有效的管理系统

3. 领导者个人文化、组织文化与团队文化

4. 领导工作模式与ABC作风

5. 管理者的习惯性防卫

第二单元  诊断能力——了解自己的领导特质

1. 领导特质理论与领导者的自我认知

2. 领导特质与领导权利

3. 领导力影响模型

4. 领导权利与权术

5. 策略性人际关系与权力影响力

第三单元  统驭能力——四种领导风格的权变应用

1. 领导风格是什么?

2. 企业管理的发展阶段

3. 企业管理的两难困境

4. 四种不同的领导风格与弹性运用

5. 中/美领导风格的区别

第四单元  教练能力——有效辅导和培育员工

1. 企业可持续发展的价值等式

2. 企业人才开发与训练系统

3. 教练是什么?与教师的区别

4. 领导在工作中如何传道,授业,解惑

5. 针对不同层级员工的有效训练方法

第五单元  激励能力——有效提高员工意愿

1.激励的原理与体系

2.在激励中常犯的错误

4.企业如何进行激励

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励菜谱分享：10种激励活动

第六单元  平衡能力——充分识别和管理冲突

1. 有关冲突的概念

2. 适当冲突=保持团队旺盛的生命力

3. 处理冲突四步曲

4. 如何预防冲突

5. 如何有效激发冲突