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李宁(金融)

股权激励与股权设计

李宁(金融) / 股权设计、股权激励与公司治理专 家

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课程大纲

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的**底层的**原始的动力。

Ø 在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?

Ø 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候,企业家该如何更好地**分股得到合心的目的,达到上下一心、其利断金?

Ø 如何设计股权激励创新模式,吸引优秀人才,留住核心人才,从而明确目标、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家的价值**大化呢?

Ø 在这个深化的过程中,面对股权引发的各类矛盾与纠纷,我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢?

这是我们企业经营者目前**重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业**股权设计和股权激励,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 了解新常态下股权背后的规律与本质

Ø 掌握企业股权分配的模型(BAC-Model)

Ø 了解时代变化带来的股权激励创新设计

Ø 把握实施企业股权激励的四项基本原则

Ø 掌握股权激励实施的九大步骤,32个知识点

Ø 洞察复杂状态下导致股权激励纠纷的八大途径

Ø 掌握如何与企业内外部资源对接,在各个层面提升企业价值

【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管;人力资源总监、财务总监等中管

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么?

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

Ø 维护大股东地位的三条线

Ø 保护小股东权益的三条线

4、股东的四种类型

Ø 资金型、管理型、技术型、资源型

  案例:特斯拉、滴滴、小黄车等

二、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

Ø 平分型、独大型、分散型

2、股权分配的正确方法

3、股权分配-贡献估值法

  案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

  案例:国美、小米、海康威视等

四、如何把握企业控制权?

1、股东会的控制

Ø 一致行动人、投票权委托

Ø 双层持股制度

2、董事会的控制

Ø 控制董事会的核心要点

3、经理层的控制

  案例:阿里巴巴、京东、1号店、公牛集团、雷士照明、荣昌洗衣等

五、股权激励的核心是什么?

1、股权激励到底起什么作用

2、股权激励能不能达到效果

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

Ø 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

  案例:一张白条引发的股权激励,是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的?

六、股权激励如何设计与实施?

1、确定目的

Ø 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

Ø 法律法规是怎么规定的

Ø 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

Ø 虚股和实股

Ø 股票期权和股票增值权

4、激励股权的数量

Ø 总量与个量

5、激励股权从哪里来

Ø 留存、转让、增发、回购

6、股权激励所涉及的各个时间段

Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

Ø 法律法规怎么规定的

Ø 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

Ø 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

  案例:小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

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