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李宁(金融)

企业投融资、股权设计与股权激励

李宁(金融) / 股权设计、股权激励与公司治理专 家

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课程大纲

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、投融并购,股权正在为企业运营输送源源不断的**底层的**原始的动力。

Ø 在这个历史性的机遇面前,面对资本运营领域股权投融资日渐高涨,我们的企业家该如何有效应对与合理运用?

Ø 在这个深化的过程中,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?

Ø 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候,企业家该如何更好地**分股得到合心的目的,达到上下一心、其利断金?

Ø 如何设计股权激励创新模式,吸引优秀人才,留住核心人才,从而明确目标、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家的价值**大化呢?

这是我们企业经营者目前**重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资、股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业**本课程,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质

Ø 把握时代变化带来的股权投融资的创新与机会

Ø 掌握企业股权设计的一个模型(BAC-Model)

Ø 掌握股权激励实施的九大步骤,18个知识点

Ø 洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径

Ø 明晰实施企业股权战略的四项基本原则

Ø 掌握与企业内外部资源对接,在各层面提升企业价值

【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业投融资的核心-股权

1、股权到底是什么权利?

2、股权的六条生命线

Ø 维护大股东地位的三条线

Ø 保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看企业股权战略

  案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、企业投融资如何操作?

1、投融资的灵魂——估值

Ø 估值的三种方法

2、投融资绕不过的坎——对赌

Ø 对赌的关键点

3、投融资中的股权调整与变更

4、企业投融资中的控制权之争

  案例:阿里巴巴、京东、中国对赌**案、俏江南、海底捞、公牛集团、华致酒行等

三、如何进行股权顶层设计?

1、三种错误的股权顶层设计

Ø 平分型、独大型、分散型

2、股权顶层设计的合理方法

  案例:万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等

四、股权激励如何设计与实施?

1、确定目的

Ø 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

Ø 法律法规是怎么规定的

Ø 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

Ø 虚股和实股

Ø 股票期权和股票增值权

4、激励股权从哪里来

Ø 留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

Ø 总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

Ø 法律法规怎么规定的

Ø 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

Ø 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

  案例:华为、小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

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