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练登龙

高效能人士的七个习惯

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课程大纲

一、【课程说明】

《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业及至团队绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自已的生活和事业发展中。7个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

二、【课程收益】

1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。

2、剖析自已的人生职业生涯并学会情绪管理与目标管理。

3、学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4、掌握时间管理,把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上。

5、学会倾听,改善沟通,建立双赢渠道,减少管理内耗。培养团队协作的合作意志。

6、创新观念,设计自已开拓进取,蓄能更新的目标。

三、【培训对象】中高层管理人员、部门经理、主管、核心骨干

四、【培训时间】2天(12小时)

五、【培训方式】课堂讲授 案例分析 小组讨论 现场演练 多媒体视频 游戏互动 情景模似

六、【培训大纲】

前言:

1、什么是习惯

2、高效能人士的七个习惯模型介绍

习惯一:积极主动—个人愿景的原则

一、你的情绪开关掌握在谁的手里

二、消极被动语言VS积极主动语言

三、依据价值观对外界刺激选择回应

四、积极主动的人专注于“影响圈”

五、消极被动的人则紧盯“关注圈”

六、积极主动的修炼

1、积极主动的三种特质

2、给自已积极的提问

3、让你的自信站起来

4、全力以赴就能行

5、与其报怨不如改变

习惯二:以终为始—自我领导的原则

一、以终为始的含义

二、心智创造先于实际创造

三、你的生活重心是什么

四、个人使命宣言的益处及范例

五、明确自已的工作角色,错位会产生压力

1、我是谁?

2、我该做什么?

3、我该怎么做

六、职业生涯规划:个人职业生涯规划与执行落地

1、在企业内部寻找到自已的职业着落点

2、围绕职业定位进行三大资源整合

3、围绕职业定位进行四维学习

4、围绕职业定位进行工作规划:4S解决方案

5、围绕职业定位进行政策性研究

6、围绕职业定位进行四大维度目标设计

七、结果为导向:工作计划的七大步骤

习惯三:要事** —自我管理的原则

一、你是否有以下困惑

二、阻碍工作效率不高的四种错误观念

三、时间管理的内涵及意义

四、浪费时间的因素分析

五、高效能工作-五代时间管理演进

1、“公鸡型”时间管理

2、“仓鼠型”时间管理

3、“北极熊型”时间管理

4、“群狼型”时间管理

5、“熊猫型”时间管理

六、帕累托原则:80/20法则

七、四个象限时间管理方法及工具

八、要事**的六大步骤流程

九、要事**的秘诀—有效授权的技巧

习惯四:双赢思维—人际领导的原则

一、二分法思维产生的原因

二、双赢思维的正确理解

三、人际交往的六种模式

四、双赢思维的五大要领

1、双赢的三大品格要求

2、双赢关系:情感帐户

3、双赢协议的五个要素

4、双赢体系:健全的组织结构

5、双赢过程:双赢的解决方案

五、人际冲突的五种处理方式

习惯五:知彼解已—将心比心的原则

一、同理心沟通的概念

二、同理心沟通的三大禁忌

三、人际沟通中的四种自传式回应

四、同理心沟通的三大要素

五、倾听的五种层次

六、同理心倾听六大技巧

七、同理心回应五种方式

八、如何更好的了解对方

1、了解对方的思考模式

2、了解对方的人格模式

3、了解对方的说服模式

4、了解对方的关爱策略

5、了解对方的工作风格

习惯六:统合综效—创造性合作的原则

一、统合综效的含义

二、统合综效的好处

三、统合综效是人际互动方式

四、统合综效的三大障碍

五、统合综效的内涵

六、统合综效的修炼

1、端正态度,树立大局意识、珍视差异

2、统合综效的六项具体要求

3、团结互助,善于帮助他人

4、与企业合作—做一个忠诚的贡献者

5、与领导合作—做一个可靠的辅佐者

6、与同事合作—做一个积极的协作者

习惯七、不断更新—平衡的自我更新原则

一、什么是持续更新的习惯

二、不断更新的四个方面

1、生理(身体)更新

2、心灵(精神)更新

3、心智更新

4、社交/情感更新

三、不断更新的成长原则

1、 **的自我投资策略

二、创新—职业成功的隐形翅膀

1、创新的起点—问题及问题意识

2、改“绝对不可能”为绝对可能

3、建立创新意识的五大条件

4、创新的六大要点

5、工作不厌精细

总结:

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