【课程背景】

² 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？

² 企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【课程收益】

² 透过战略规划分析，年度经营计划，并**预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。  

² 学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。

【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、传统目标管理与计划管理困惑

1、企业经营环境、困境和原因

2、传统目标管理与计划管理困惑

二、战略、目标和计划管理的关系

1、战略、计划与预算关系

2、战略及战略目标的分解

3、目标及目标值确定原则

三、年度目标与计划预算组织流程

1、年度计划和预算的组织体制

2、年度经营计划制订管理流程

3、推行年度计划与预算的会议

四、计划与预算方案基本框架

1、经营计划和预算方案的框架

2、制订计划和预算的分析要素

五、计划与预算管理关键环节

1、责任中心的确定

2、费用标准和控制

3、业务和职能计划要点

4、绩效指标与绩效考核